Embraer

INTRODUÇÃO A Embraer S.A. é uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, é hoje a 3ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo. Com mais de 4.000 aviões produzidos (2009), voando em mais de 60 países e quase 17.000 funcionários (85% no Brasil) foi também, em 1999 e 2001, a maior exportadora brasileira e de 2002 a 2005 a segunda maior. Fundada em 19 de agosto de 1969 pelo Decreto-Lei 770, como empresa de capital misto, foi privatizada em 1994 e hoje o fundo de pensão PREVI (Banco do Brasil) e a Companhia Bozano detêm hoje 21,8% das suas ações com direito a voto e são os seus maiores acionistas individuais. Tendo em vista a importância desta empresa no cenário mundial, optamos por analisar sua estrutura com base nas teorias estudadas em aula e identificar o uso destas em situações reais. DESENVOLVIMENTO Análise SWOT Forças: 1) Alta Tecnologia: Realidade virtual: O simulador de EMB-312, usado para treinar pilotos do avião Tucano, da EMBRAER, possui um novo sistema de visualização de realidade virtual.Desenvolvido pela Imagem em conjunto com a STC Sistemas e Tecnologias, o equipamento integra imagens de satélite de alta resolução e tecnologia GIS. Materiais compostos: A Embraer trabalha com material composto desde a década de 80, mas a utilização da tecnologia em superfícies primárias é recente, entre os modelos 145 e 170/190 o material composto está presente nas carenagens, portas e superfícies móveis (flaps, profundor, leme e aileron), pois pesa menos que o aço

REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA 5 3.4. NOVO AVIÃO PARA NOVA ORGANIZAÇÃO 6 3.5. A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMBRAER 7 3.6. O FOCO NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E QUALIDADE 8 4. ESTUDO DE CASO 9 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica SA), é uma das principais empresas nesse ramo, sendo a terceira maior em escala mundial, com mais de 40 anos de existência, atuam na etapa de projeto, desenvolvimento,…

Estudo de caso Embraer 1.1 as principais forças na década de 1970 da Embraer: teve como força a marca (imagem ou reputação) forte: quando iniciou-se as exportações da Embraer. Outra força foi o talento para inovação: criou um modelo de avião que se propunha a atender um nicho pouco servido pelos modelos fabricados no mundo naquela época. Também foi líder de mercado reconhecido: no nicho do seu principal produto o bandeirante. 1.2 As principais fraquezas na década de 1970 da Embraer:…

A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER A crise e o processo de privatização. A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.) foi fundada em 1969 como uma empresa de capital misto controlada pela União, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar. À época de sua criação, o Estado brasileiro desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. No entanto,…

Internacionalização das empresas brasileiras: Embraer, Natura e Petrobrás. RESUMO: Inspirada por Santos Dumont, a Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Líder brasileira no setor de higiene pessoal, perfumaria e cosmético, a Natura construiu uma rede de relacionamento com forte presença na América Latina. Sua mais ousada aposta está no ingresso ao mercado…

SENAI – CIMATEC Disciplina: Sistema da Qualidade Data: 22-02-2013 Docente: Evanise Carvalho Turma: 37825 Aluno: Valter Barreto dos Santos Júnior Estudo de Caso A Reestruturação Operacional da EMBRAER 1º) Segundo Osíris Silva “o que ocorreu com a Embraer e sua historia de desenvolvimento é um interessante case. Ele pode estimular muitos a tentar seguir trilhas semelhantes e, do mesmo modo, conseguir sucesso, produtos em um país como o Brasil, que busca, desenvolvimento e para…

finalidade a análise dos ativos intangíveis da empresa brasileira de aeronave Embraer de forma que confirme esta afirmativa e forneça informações relevantes sobre a gestão do conhecimento e do capital intelectual. Foram explicitados os referenciais sobre conhecimento e seus desdobramentos assim como o composto do capital intelectual. A metodologia do trabalho foi um estudo de caso sobre a Embraer, escolhida por se tratar de uma empresa referência em seu setor com grande capacidade…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 9 Estudo de Caso – A Reestruturação Operacional da Embraer A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A) é uma empresa de capital aberto, negociado na BM&F Bovespa e NYSE Eronext, que trabalha nos diferentes setores de fabricação de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. Atualmente, é a quarta maior empresa do mundo no setor e possui um valor de mercado de R$ 20.4 bilhões. Segundo os últimos dados…

Inovação de Valor na Família de Jatos Regionais ERJ 170/190 da EMBRAER O significativo incremento das mudanças no contexto organizacional, impulsionadas pelo fenômeno da globalização, tem levado as empresas a repensarem seus modelos de negócios para gerar valor. Neste contexto, modelos de negócio que contemplam a inovação e a cooperação são entendidos por vários pesquisadores como propostas de respostas a estes novos desafios e fonte potencial de resultados superiores. O…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…