Modelo De Diferenciação Da Embraer

atualmente é essencial uma organização inovar em seus processos para se manter competitiva. Palavras-chaves: Inovação, organizações, cenário competitivo. 1. INTRODUÇÃO A inovação é uma estratégia adotada por diversas empresas, que buscam uma diferenciação afim de obter vantagens competitivas e, consequentemente, maiores lucros e valor de mercado. O tema deste artigo é inovação, delimitado à empresa Apple, dentro da área econômica. O objetivo geral é mostrar a importância das…

de segmentação de mercado, pode-se pensar o transporte aéreo como sendo constituído por segmentos de consumidores de acordo com a motivação da viagem, que pode ser negócios, lazer, motivos pessoais os mais diversos, etc., ou de acordo com o tipo de modelo de negócio utilizado pelas companhias aéreas no mercado – do tipo "Preço Baixo, Custo Baixo" ou "Low Cost, Low Fare", do tipo "Hub-and-Spoke" ou "Network", várias formas híbridas possíveis, etc. Enfim, pode-se afirmar que há um…

(2011) EMBRAER 1. ENTENDER O NEGÓCIO História: A Embraer é um conglomerado brasileiro que fabrica aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. É a terceira maior produtora mundial de jatos civis, atrás de Airbus e Boeing e tem como rival principal a canadense Bombardier. Sua sede está localizada na cidade de São José dos Campos, no Estado de São Paulo, com diversas unidades no Brasil e no exterior, inclusive duas joint-ventures, uma na China, a Harbin Embraer, e…

processos de internacionalização de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras. Além de examinar como as estruturas organizacionais evoluíram na trajetória histórica através da comparação da relação de estratégia e estrutura da empresa analisada com o modelo de evolução das EMNs de Stopford e Wells (1972). Para objeto de análise são consideradas as estratégias de diversificação de produtos e de área geográfica. Com relação às organizações propriamente ditas, são selecionados casos…

campanha que decidiria seu nome por meio de votação pública. Em segundo lugar, oficializou-se a compra de 36 aeronaves da Embraer. O plano de frota da Azul representou um marco importante de uma nova etapa da aviação comercial brasileira. Outro aspecto marcante no processo de lançamento da empresa foi a insistência no modelo de negócios que pretendia seguir: diferenciação de produto e ônibus grátis para paulistanos no acesso ao aeroporto de Viracopos, em Campinas. Em termos de…

Conclusões Objetivo • Apresentar a “Estratégia do Oceano Azul” e como ela pode ajudar a empresa a “escapar” do modelo de concorrência atual. O que é? • Tornar a concorrência irrelevante através da exploração de novos espaços de mercado até então inexplorados; • Proporciona ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo; • Basicamente, a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação. Inovação de Valor Inovação de Valor • É a “pedra angular” da estratégia do Oceano…

recebido especial atenção nos meios acadêmicos. O interesse não está apenas na relação de exportação, mas na criação de subsidiárias no exterior. Este estudo avança relacionando internacionalização e competências organizacionais em um estudo de caso na Embraer, uma empresa de origem brasileira que, desde 2002 está produzindo aviões fora da matriz, através de uma joint-venture na China. Quais foram as competências necessárias? Quais foram os desafios? O que a empresa aprendeu em termos de…

operações com US$200 milhões, a Azul tornou-se a empresa mais capitalizada da historia da Aviação e estabeleceu desafios, com o escopo de manter uma administração promissora. 3. ANÁLISE QUANTITATIVA A Azul possui uma frota com 23 aviões da Embraer, modelos 190 e 195, com disponibilidade de 106 e 118 assentos, respectivamente. Os aviões 190 e 195 apresentam um nível de conforto diferenciado para os passageiros por ter apenas quatro assentos por fileira e maior espaço para as pernas,…

Proporciona ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo; Basicamente, a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação Estratégia do Oceano Azul Inovação de Valor É a “pedra angular” da estratégia do Oceano Azul; Inovação sem valor: Pioneirismo e futurismo além do que deseja pagar; Valor sem inovação: Aumenta o valor, mas não é suficiente para se sobressair no mercado Estratégia do Oceano Azul A estratégia do oceano azul busca promover ao mesmo tempo…

mais de 160 mil votos. O segundo fato foi a compra de 36 aeronaves da Embraer, com a estratégia de trabalhar com apenas um tipo de aeronave e com tamanho menor que as operadas pelas principais empresas do mercado. O plano de frota da Azul representou um marco na aviação comercial do Brasil. Outro aspecto marcante no processo de lançamento da empresa foi a insistência no modelo de negócios que pretendia seguir com a diferenciação de produto como vantagem competitiva, malha de voos na…