caso da embraer

Estudo de caso Embraer

1.1 as principais forças na década de 1970 da Embraer: teve como força a marca (imagem ou reputação) forte: quando iniciou-se as exportações da Embraer. Outra força foi o talento para inovação: criou um modelo de avião que se propunha a atender um nicho pouco servido pelos modelos fabricados no mundo naquela época. Também foi líder de mercado reconhecido: no nicho do seu principal produto o bandeirante.
1.2 As principais fraquezas na década de 1970 da Embraer: teve como fraqueza o balanço ruim: relacionadas com aspectos tributários, falta de financiamento de longo prazo para a venda de produtos, dentre outros, na década de 1970.

2.1 A maior força que permanece até hoje é a cultura tradicional da empresa, excelência tecnológica do produto e dirigida pela engenharia. A Embraer acumulou experiência no desenvolvimento de tecnologia aplicada a aviação desde o inicio de seu funcionamento.
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3.1 fraquezas que nós suponhamos que a Embraer possa ter daqui a dez anos.

Liderança: é o risco que a EMBRAER está sujeita devido à ação dos
Concorrentes. A mudança de um determinado patamar tecnológico necessita de grandes investimentos. Os produtos que surgem posteriormente no mercado que incorporam novas tecnologias de engenharia e produção podem ser elaborados a um custo menor. Dessa forma, a liderança conquistada anteriormente fica comprometida. diferenciação: Que os produtos concorrentes lançados no mercado incorporem maior valor agregado para o Cliente. Novos lançamentos tendem a incorporar as últimas solicitações do mercado, tanto em termos de evolução como em termos de custos.
Estratégia de Lucro: é o risco dos compromissos e estimativas adotadas na fase de estudo e concepção de um novo produto não puderem ser cumpridas. A demanda prevista inicialmente pode, por motivos econômicos e de mercado, não ser atingida.

3.2 Forças para o futuro: No futuro, para manter sua posição competitiva, a empresa deverá celebrar