Estudo de Caso Embraer

Estudo de caso da EMBRAER
Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.
Willians D. Miyabara; Letícia S. Souza; Danilo de S. Moreira ; Nayara B. da Silva
Instituto de Ciências Exatas e Naturais – Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT),
Rodovia MT-270 km 06 – CEP 78.731-901 Rondonópolis – MT – Brasil

INTRODUÇÃO

O presente estudo de caso aborda o histórico da empresa Embraer, contextualizando desse modo os seguintes temas: O início das suas

atividades, seu número de empregados, quando começou, quais produtos comercializa e o seu faturamento.
Ao contextualizar cada um dos temas no decorrer do corpo do trabalho o objetivo é demonstrar a sua estrutura de mercado com a importância de se conhecer cada um, pois é importante para se ter a noção do funcionamento da empresa brasileira: Embraer, considerada atualmente a 3ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo.
A Embraer nasceu como uma iniciativa do governo brasileiro dentro de um projeto estratégico para implementar a indústria aeronáutica no país, em um contexto de políticas de substituição de importações.

FUNDAÇÃO

Fundada no ano de 1969 como uma sociedade de economia mista, vinculada ao Ministério da Aeronáutica, seu primeiro presidente foi o engenheiro Ozires Silva. Inicialmente, a maior parte de seu quadro de pessoal formou-se pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) do Centro Técnico
Aeroespacial (CTA). De certa maneira, a Embraer nasceu dentro do CTA.
Durante as décadas No ano de 1980, houve uma fusão com a Indústria
Aeronáutica Neiva, que se tornou sua empresa subsidiária.de 1970 e 1980, a
Embraer conquistou importante projeção nacional e internacional com os aviões Bandeirante, Xingu e Brasília.
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CRISE E RECUPERAÇÃO

O final da década de 1980 foi marcada por uma grande crise financeira, que abalou a economia do Brasil e atingiu em cheio a Embraer, que quase fechou. Em 1992 Ozires Silva foi convidado a voltar à presidência da empresa e a conduzir o