custos

Capítulo 1 – Administração de Capital de Giro
QUESTÕES
1.Sobre que elementos de seu ciclo operacional a empresa tem liberdade de ação?
R.Prazo de fabricação/estocagem, prazo de pagamento e prazo de recebimento. A empresa tem liberdade de ação total sobre o prazo de fabricação/estocagem. Os prazos de pagamento e recebimento são determinados pelo mercado e, para modificá-los, a empresa precisa assumir o custo financeiro e dificuldade negocia decorrentes do retardamento do pagamento ou da antecipação do recebimento.
2.Por que um ciclo financeiro curto acarreta alto giro de caixa?
R.Porque o giro de caixa é igual a um valor constante (360) dividido pelo ciclo financeiro. Desse modo, quanto menor o divisor - o ciclo financeiro -, maior será o quociente - o giro de caixa.
3.Que medida poderia trazer redução permanente e eficaz do ciclo financeiro?
R.A redução do prazo de fabricação/estocagem.
4.Qual o ciclo financeiro de uma empresa que tem giro de caixa de quatro vezes por ano?
R.90 dias. (360 ÷ 4)
5.Uma empresa tem um prazo de fabricação/estocagem de 50 dias, prazo de pagamento de 40 dias e prazo de recebimento de 20 dias. Qual seu ciclo de caixa?
R.30 dias. (50 + 20 - 40)
6.Qual a principal limitação do índice de liquidez corrente?
R.Considerar que os estoques representam disponibilidade financeira imediata, sem levar em conta a provável dificuldade de convertê-los em dinheiro.
8. Qual a relação existente entre a necessidade de capital de giro e o próprio capital de giro quando o efeito tesoura é zero?
R.São iguais. A necessidade de capital de giro é maior do que o capital de giro.
8. Uma empresa apresenta os seguintes dados em seu balanço: