Estudo de caso - embraer

Teoria Geral da Administração
Estudo de Caso: A reestruturação operacional da Embraer

1. A Embraer começou a entrar em crise quando a ditadura militar brasileira acabou. Com isso, o número de investimentos na empresa, reduziu muito. E deixou de ser uma empresa competitiva, porque não fazia pesquisas de mercado e não adaptava o marketing em relação aos seus produtos, ela simplesmente fazia o produto sem saber a necessidade do consumidor.

2. Era um projeto antigo, que foi retomado pela empresa como prioridade. Remontando os anos 80, com um modelo que foi deixado de lado quando outras empresas queriam um desempenho superior e voltou quando a Embraer teve o financiamento necessário para o projeto, adquirindo novas parcerias.
Sim, reunia todos esses fatores, pois foi o projeto que retirou a empresa do fundo do poço com suas inovações e estratégias novas, devido a nova organização, obtendo um projeto de sucesso.

3. O financiamento para o projeto. O custo para esse projeto era alto e devido a crise da Embraer, ela não tinha dinheiro para financiar isso. Então foi atrás de parcerias e contratos, conseguindo primeiramente com o BNDES e depois com mais 4 empresas de fora, assim sendo possível realizar o projeto.

4. O uso da realidade virtual e tecnologia de ponta para ajudar na produção das aeronaves. Isso fez com que os custos se reduzisse muito e a produção aumentasse.

5. A utilização da realidade virtual para realizar o design da aeronave, possibilitando analisar todo o avião e suas peças tridimensionalmente, evitando a criação de um protótipo do avião, reduzindo muito os custos.

6. Ela conseguiu a redução de custos através da automatização da produção e inovação na tecnologia. Com esse projeto, conseguiu fechar contrato bilionário com uma empresa norte americana e produzir novos aviões a partir deste.
Com essa tecnologia da CRV, ficou mais fácil analisar o avião em 3D e de uma maneira mais clara, com suas projeções inovadoras. Isso contribuiu muito