O modelo de Diamante de Porter

O modelo de diamante de Porter sugere alguns determinantes fundamentais para a competitividade global de uma nação, no entanto o modelo está incompleto e o principal motivo é o facto de não incorporar as actividades multinacionais. Para a criação do seu modelo Porter estudou 8 países desenvolvidos e dois novos países industrializados. Sendo estes dois últimos a Coreia e a Singapura, pequenas economias nas quais a globalização é de um cariz extremamente importante. No seu livro (1990), Porter argumenta que na próxima década a Coreia alcançaria um estatuto avançado e, por oposição a esta, a Singapura continuaria a ser uma economia impulsionada por factores, por outras palavras uma economia no prelúdio do seu desenvolvimento. No entanto, o que realmente se passou foi exactamente o oposto. A Singapura tem tido muito mais sucesso do que a Coreia, o que levantou uma série de questões acerca da validade do modelo de diamante da competitividade de uma nação. O modelo de diamante de Porter é principalmente destinado à explicação das vantagens competitivas de países desenvolvidos, visto que tem bastante dificuldade em explicar o carácter dinâmico das mudanças das economias dos novos países industrializados. Por esta razão houve a necessidade de ampliar o modelo de diamante para o modelo de diamante duplo cuja principal vantagem é que empresas e líderes governamentais possam pensar acerca da estratégia e gestão num modo mais produtivo. A partir deste segundo modelo os gestores de

O Modelo Diamante de Michael Porter é um modelo que auxilia na compreensão da posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter o crescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações de acordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do…

Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI. Curso de Relações Internacionais Disciplina: Análise de mercados Professora: Walter Barbieri Junior Ano/Sem.: 2012/2 Turno: Noturno Acadêmico: Guilherme Schmalz Rothbarth ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE BRASILEIRA SEGUNDO O MODELO DO DIAMANTE DE MICHAEL PORTER Balneário Camboriú (SC), Outubro de 2012 INTRODUÇÃO O Brasil nos últimos anos estava em uma posição de destaque na economia mundial, com grandes perspectivas de…

conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Resposta: um modelo para analisar a competitividade internacional. Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: Resposta: II e III. Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização. PORQUE…

ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. Errado c. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. d. um modelo para analisar a competitividade internacional. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das…

velocidade sem precedentes na história. Para tanto, conviver ou sobreviver em um ambiente que apresenta essas condições exige das organizações ações e medidas diferentes daquelas que normalmente são utilizadas. Nesse novo contexto, a sustentabilidade passa a ocupar amplo espaço no cenário da competitividade, exigindo formas de desenvolvimento que permitam satisfazer as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as próprias…

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. c. um modelo para analisar a competitividade internacional. d. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das…

BRUNA LUIZA ASCIMO DE SOUZA KARINA APARECIDA COSTA CAVALIN LAIS LUSTOZA DOS SANTOS LEANDRO RAFAEL OLIVEIRA DO CARMO MICHELE COUTINHO DIAMANTE DE PORTER UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2014  DIAMANTE DE PORTER Trabalho realizado para a disciplina de Administração Estratégica do 5º semestre do curso de Administração, turma G, período noturno, sala 512, sob orientação do Professor Fabio Martins Leme Marques da Universidade Nove de Julho. UNIVERSIDADE NOVE DE…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 01 - A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: RESPOSTA: um modelo para analisar a competitividade internacional. 02 - Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor. II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise…

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Resposta: um modelo para analisar a competitividade internacional. Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: Resposta: II e III. Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela…