Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos

PLT – Modelo de Competências e Gestão dos Talentos - Gramigna (626) Prof.ª Mirthis Czubka de A. Ângelo Para compreender o contexto: Maria Rita Gramigna é Mestre em Criatividade Total Aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela (Espanha). Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal de Minas Gerais e Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNA – União de Negócios e Administração (MG). 2 Atua no Mapeamento de Competências, contatos estratégicos com clientes,…

Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos - EAD Disciplina: Gestão de Desempenho Professora: Mônica Satolani Atividade Prática Supervisionada Tutor Presencial: Luciana Ribeiro Débora S. S. Candelária Serpa – RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014 Introdução: Essa pesquisa teve como objetivo mostrar um modelo de Gestão de…

. 7 3.1 GESTAO POR COMPETENCIA E EMPREGABILIDADE..............................7 3.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL............... .................................10 4 CONCLUSÃO..................................................................................................14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade aprofundar o conhecimento sobre as disciplinas deste último semestre, as matérias são: Planejamento de Carreira, Gestão por Competência e…

Módulo: 4 Atividade: 5.2 individual Título: Gestão por Competências Aluno: Mariana Veiga Disciplina: Gestão de pessoas Turma: Introdução Com as mudanças da economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem para a organização.…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA: O FUTURO PARA AS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E PÚBLICAS Anderson Fiorini Vianna RESUMO Este artigo abordou assuntos relacionados à gestão por competência no ambiente empresarial tanto privado quanto público. Através da apresentação de conceitos sobre o tema competências tratou-se de sua importância para um desempenho empresarial voltado à excelência. Além disso, salientou-se o caráter fundamental de se ter um modelo de gestão alinhado a este conceito e a ele articulado

gerada Um modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Sobre esse modelo de gestão de pessoas, e de acordo com a Web aula, assinale a alternativa CORRETA. Alternativas 1 - Gestão de pessoas por competência é a maneira mais adequada de gerenciar pessoas, porque facilmente pode diagnosticar os funcionários incompetentes, e assim poder fazer a demissão dos mesmos sem maiores problemas. 2 - Gestão de pessoas

Faculdade de Tecnologia Anchieta Recursos Humanos GESTÃO DE DESEMPENHO BRUNA CELIANE DE OLIVEIRA NEVES RA 6904388507 DANIELA PEREIRA DA SILVA RA 6790434109 ELAINE APARECIDA FERREIRA MARTINS RA 6904388560 MARIANA SENE NAPOLITANO RA 7126532601 MICHELE MACEDO DALCIN DOS SANTOS RA 1299293990 ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO Prof.ª MÔNICA SATOLANI .SÃO BERNARDO DO CAMPO, SETEMBRO/ 2014 SUMÁRIO 1.Introdução ...........................

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • • Introdução

que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. Conceito de competência No final da Idade Média, o termo competência dizia repeito à…

80 a Gestão por Competência ganhou amplitude e destaque nas organizações, passando a ser considerado um tema em desenvolvimento nos anos de 1990 com a publicação do artigo A Competência Essencial da Corporação de Prahalad e Hamel (1998). Esse modelo propõe a reunião de conhecimentos, habilidades e atitudes, objetivando inovar e tornar as empresas mais competitivas e dependendo da forma como são utilizados podem tornar as organizações mais avançadas. Levy-Leboyer define…