Resenha Modelo de Competências e Gestão de Talentos

CANDIDO TEIXEIRA RESENHA: MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS SÃO LUÍS 2014 HELENA CAMILA CANDIDO TEIXEIRA RESENHA: MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS Resenha elaborada para a disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas, ministrada pela professora Graça Mendes, para a obtenção primeira nota do semestre. SÃO LUÍS – MA 2014 Gestão de Talentos através do Método de Competências GRAMINGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. 256p. ISBN: 978-85-7605-141-1. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. ‘’Precisamos aprender a gerenciar tecnologias e processos e liderar pessoas’’ (Gramigna, 2007, pg 43), está escrito no livro em questão, desenhando nessas palavras uma justificativa leve e simples da importância de se conhecer modelos de gestão de pessoas e como trabalhá-los. Em Modelo de Competências e Gestão dos Talentos, é possível conhecer melhor o método em questão, e como melhor utilizá-lo para ter-se um bom resultado. Em suas 256 páginas, a obra, dividida em 10 capítulos, desenvolve-se a partir da descrição da importância da gestão de talentos como um fator de competitividade no mercado, passando por uma detalhada explanatória do modelo de competências e todas as suas fases e faces, chegando a modelos práticos para um melhor entendimento. Dentre todos os bens que uma organização tem atualmente, as pessoas – seus talentos e peculiaridades…

ETAPA 1 - BASE PARA UM MODELO DE COMPETÊNCIAS. APRESENTAÇÃO DE UM NOVO MODELO. Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico…

para um modelo de competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir nas pessoas? Pessoas não são leais àqueles que as respeitam, abrem…

Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho…

ETAPA 1 Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão…

Apresentando um novo modelo Hoje, fala-se muito de competências, de como trabalhá-las em nós mesmos e em nossos colaboradores. Maria Rita Gramigna, autora do livro “Modelo de Competências e Gestão dos Talentos”, em seu 3º capítulo, nos apresenta um novo modelo de gestão: A gestão por competências. Primeiramente ela apresenta os escores de competências que devemos ter para ingressar no mercado de trabalho e obtermos sucesso. Depois segue para o Desdobramento de competências, que são as…

Planejamento – Período Letivo Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Faculdade Anhanguera de Joinville Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CAMILA LUNARA DA SILVA – R A 1191377654 FRANCIELE C. LIANDRO REZENDE – RA 1106283126. JOESON RODRIGO DUARTE – RA 1156378639 MARCIANA KUMINEK – RA 1106284862 NIVIA MARIA BERKENBROCK – RA 1171397346 RELATÓRIO ATPS Disciplina: Gestão de Desempenho Professora: Beatriz Helena Schulze …

FACULDADE ANHANGUERA DE MATÃO Superior em Tecnologia de Recursos Humanos Tema: Gestão de Desempenho Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Gestão de Desempenho Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Anhanguera Uniderp - Pólo Matão. T. Presencial. Prof. José Roberto Barboza T. Distância. Prof.ª Mônica Satolani Angélica de Paula RA: 5761158444 Bruna Ignácio: RA:9417577243 Cláudia Ortega RA: 6717326733…

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu…