Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos Apresentando

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CARLA MARIA DE ABREU PEREIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Orientador: Professor Paulo Cesar Pereira SÃO PAULO 2014 2 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Recrutamento de pessoas 04 3. Seleção de pessoas 12 4. Referências Bibliográficas 24 3 1. INTRODUÇÃO Atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações estão percebendo que o…

carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento às…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho vem mostrar os objetivos das disciplinas apresentadas no sexto semestre como: Responsabilidade Social, Gestão de pessoas I e Gestão de Pessoas II. Utilizado como grande importância para realização desta atividade que muito contribuiu para o meu desenvolvimento intelectual/acadêmico. O foco está no aperfeiçoamento dos seus colaboradores no bem estar dos mesmos e da

Sistema de Ensino Presencial Conectado TEC. GEST. RECURSOS HUMANOS ANA PAULA SANTOS BEZERRA gestão de pessoas 5º semestre João Pessoa/PB 2013 ANA PAULA SANTOS BEZERRA gestão de pessoas 5º SEMESTRE João Pessoa/PB 2013 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO……….…………………………………………...……..…...4 2.0 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS.....………..……………5 2.1 QUESTÃO 1…………………………………………………….....................5 2.2 QUESTÃO 2............................................................

utilizando como método de estudo, a pesquisa bibliográfica de autores contemporâneos como SENGE e BITENCOURT com textos voltados para o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa / treinamento e desenvolvimento. É fato que desenvolver talentos e competências que possam agregar valores à organização é visto atualmente como vantagem competitiva para a maioria das empresas que objetivam impulsionar seu negócio e contribuir para sua reputação empresarial. O treinamento por si…

Econômico Gestão de Pessoas no Setor Público Marcia Gentil Organização: Caixa Econômica Federal – CEF Processo: Provisão de talentos Subprocesso: Planejamento de RH Para a elaboração das estratégias de Gestão de Pessoas, a CAIXA utiliza um fórum permanente de discussão sobre as demandas e problemas, e uma Comissão de Ética formada por representantes de todos os níveis operacionais que desenvolvem atividades com valores estratégicos. Subprocesso: Atração de Talentos O…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

O NOVO MODELO DE GESTAO DE PESSOAS 1. Introdução Atualmente, temos a possibilidade de acompanhar indicadores de qualidade sobre o ambiente de trabalho das empresas, e a partir dos resultados desse tipo de pesquisa, podemos entender que há uma grande relação entre os esforços corporativos para a criação de um ambiente de trabalho agradável e o sucesso financeiro. Não se pensa apenas no espaço físico do escritório, mas principalmente na motivação, no engajamento e no bem-estar mental…

tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Alto Araguaia 2014 Carla Araújo Gomes dalila ferreira de jesus micheli lozano da silva Ketty Mayara S.O Rezende tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Trabalho de Administração apresentado

décadas, a Gestão de Pessoas desenvolveu-se expressivamente em nosso país e tal processo organizacional necessita de um posicionamento crítico e reflexivo, que oriente e conduza as organizações e os profissionais à atuação em um mercado de trabalho cada vez mais exigente. Nesse sentido, cabe às organizações adaptarem-se às demandas deste mercado, como também atualizarem-se em relação aos seus públicos, inclusive o interno. Desta forma, para atender as necessidades do cenário atual, a…