Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos

As competencias nada mais são, do que conjunto de conhecimento, habilidade e atitude procurado em qualquer cargo e qualquer empresa.CHA ( Conhecimentos, Habilidades e Atitudes). Conceitos de Competências baseados no CHA é a abordagem mais comum e encontradiça nas empresas e instituições que utilizam competências para fazer Gestão de Pessoas. Exemplos de conceitos: • Competência é a capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação Valores, Conhecimentos, Habilidades e Atitudes…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

ATIVIDADES 1 e 2 Pergunta 1 2,5 em 2,5 pontos Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Um mundo cada vez mais globalizado, especialmente no plano tecnológico, econômico e das comunicações, tem provocado grandes transformações no tocante à gestão empresarial. Agilidade, competitividade, inovação, transformação são palavras de ordem para qualquer empresa que deseja triunfar nesse ambiente de incertezas em que vivemos. Nos anos 80, a década perdida, a economia brasileira assistiu agonizante ao fim de um modelo sustentado na política

FACULDADE ANHANGUERA DE MANAUS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO A.T. P. S. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Leilane Torres de Souza- RA 399418 Ageu de Araújo Pereira - RA 395473 Danielle de Abreu Machado -RA398409 Marcia Jozy Alves dos Santos-RA402954 Prof.a. Elizângela Lucio

Desenvolvimento gerencial / Vera Lúcia Barreto Motta, Viviane Barreto Motta Nogueira. Brasília: SENAI/DN, 2010. 67 p. : il. color ; 30 cm. Inclui bibliografias. 1. Gerência. 2. Liderança. 3. Aprendizagem organizacional. 4. Administração de empresas. 5. Gestão do conhecimento. I. Nogueira, Viviane Barreto Motta. II. SENAI. Departamento Nacional. III. Título. CDU 658 SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Nacional Setor Bancário Norte, Quadra 1, Bloco C Edifício…

ANÁPOLIS MBA em Gestão de Pessoas DESAFIO PROFISSIONAL Anápolis 2012 Jaqueline Rosa da Fonseca RA 2228536741 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL Trabalho elaborado para obtenção de nota no curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas. Faculdade Anhanguera de Anápolis Anápolis-2012 Sumário 1. Introdução................................................................1 2.…

GESTÃO DE DESEMPENHO SÃo Paulo 2015 CENTRO UNIVERTÁRIO ANHANGUERA EDUCACIONAL – CAMPO LIMPO JESSICA NUNES OLIVEIRA RA: 8826390323 LEILA MARIA SILVA RA: 8641257745 MARCELI COUTINHO CANDIDO RA: 9860522664 GESTÃO DE DESEMPENHO ATPS apresentado ao Professor (a) da disciplina Gestão…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Gestão de Desempenho PÓLO PRESENCIAL DE LIMOEIRO DO NORTE – CE Professor (a) EAD: Mônica Satolani GILDERLAN DE ALMEIDA ARAÚJO – RA: 385554 JOSÉ OLIVEIRA REIS – RA: 383728 JOSÉ ZEZITO DOS SANTOS – RA: 383724 MANUEL MARTINS DA SILVA – RA: 398083 MARCELIANO NASCIMENTO DA SILVA – RA: 401907 NAYARA PEREIRA SOARES – RA: 386574 RICARDO MOTA DE SOUSA – RA: 401916 “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS”…