Miopia Em Marketing

AA1 - Atividade Aplicada 1 1. Segundo Levitt, o que significa miopia em marketing. Exemplificar. Refere-se à falta de atenção das empresas sobre as constantes exigências do mercado. É necessário haver inovação e qualidade, pois estas evitam que produtos/serviços se tornem dispensáveis, obsoletos, precocemente. Um exemplo é o setor de petróleo, que aos poucos vem deixando de ser um negócio de rápida expansão e com pouca inovação. 2. Segundo o texto, qual seria o problema em se…

CENTRO UNIVERSITÁRIO GEN Marketing – Ferramentas e Aplicações Estratégicas Santos 2012 Miopia de Marketing – Theodore Levitt Atualmente, as empresas buscam conquistar cada vez mais o mercado, sendo o principal objetivo a aquisição de clientes e suas satisfações. Mas para que esse objetivo seja alcançado, cabe ao líder lançar o estilo da companhia, suas orientações e metas. Isto significa que ele precisa saber exatamente por onde ele mesmo…

Levitt Miopia em marketing A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo - verdadeiro clássico da literatura especializada. Theodore Levitt é professor de Administração de foi atendida pelas próprias estradas de ferro. Elas Empresas na Escola de Administração de Empresas dcr Universidade de Harvard. Autor de ntamerosos artigos sobre temas econômicos, políticos, de adtninistração de empresas e de…

artigos sobre temas políticos, econômicos, de administração de empresas e de marketing. Algumas publicações e prêmios: Miopia em Marketing, publicado na Harvard Business Review; ganhador, por quatro vezes, do Prêmio McKittsey para artigos da Harvard Business Review; ganhador do prêmio da Academia de Administração de Empresas, premiados os mais importantes livros de negócios do ano, em 1972, corn Innovation in Marketing; ganhador do Prêmio John Hatrcok de Excelência em Jornalismo de…

Miopia em Marketing Por Theodore Levitt Nota: Este artigo foi publicado pela primeira vez na conceituada revista Harvard Business Review, em julho-agosto de 1960. É considerado um clássico de Marketing, por isso a sua leitura é recomendada ainda hoje como sendo a melhor introdução para se entender o que é Marketing. O autor, à época da publicação deste artigo, era palestrante da disciplina de Administração de Negócios da Harvard Business School, onde mais tarde se tornou professor pleno. O

Miopia em Marketing O tema sugerido trata-se de uma curta visão empresarial na qual interfere no mercado de forma prejudicial dos resultados finais. A falha encontra-se no setor estratégico, no qual ocupa-se de metas e direcionamentos em maior amplitude. É interessante mostrar o que uma administração voltada para o cliente pode fazer para se manter em constante desenvolvimento. Mesmo possuindo uma orientação de produto indiscutível foi necessária a preocupação intensa com o cliente a fim

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Harvard Business Review – jul/ago/1960 A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir a-dequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo ⎯ verdadeiro clássico da literatura especializada. Theodore Levitt é professor de Administração de empresas na Escola de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Autor de numerosos artigos sobre temas econômicos, políticos de adminis-tração de empresas e de marketing,…

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Harvard Business Review – jul/ago/1960 A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo ⎯ verdadeiro clássico da literatura especializada. Theodore Levitt é professor de Administração de empresas na Escola de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Autor de numerosos artigos sobre temas econômicos, políticos de administração de empresas e de marketing,…

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Em todos os setores de rápida expansão, a razão pela qual o desenvolvimento é ameaçado, retardado ou detido não é porque o mercado está saturado. É porque houve uma falha administrativa. PROPÓSITOS FATÍDICOS A falha está na cúpula. Os diretores responsáveis por ela são, em última análise, aqueles que se ocupam das metas e diretrizes de maior amplitude. Há outros exemplos menos patentes de negócios que arriscaram ou arriscam agora seu…

| Associação Carioca de Ensino Superior Centro Universitário Carioca | ATIVIDADE SOBRE O TEXTO "MIOPIA EM MARKETING" THEODORE LEVITT TURMA: 122 INTRODUÇÃO Esse é um trabalho onde a gestão ou responsável teve seu devido cuidada em observar seus concorrentes e por isso muitas acabam fechando ou passando por sufoco. E vou falar sobre os seguintes conceitos: Ameaça de obsolescência Erro de análiseDestruição criativa Ameaça de obsolescência A…