Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

Marketing Estratégico e Competitividade Empresarial Formulando estratégias mercadológicas para organizações de alto desempenho Luiz Claudio Zenone Novatec capítulo 1 Marketing estratégico e competitividade empresarial O mundo caminha rapidamente, para um novo desenho de sua estrutura econômica e comercial. A mundialização (globalização), a abertura dos mercados nacionais, provocadas pela criação de grandes blocos econômicos continentais, a emergência de novas tecnologias entre

o sucesso do negócio. A elaboração de um planejamento estratégico organizacional que considere as mudanças e a dinâmica do ambiente é essencial para a construção da base do negócio, nos quais os gestores são os responsáveis para estabelecer as estratégias que criarão novas conquistas no mercado. O Restaurante Smak investiu na estrutura, esperando conquistar uma maior fatia do mercado dentro do bairro e nas proximidades em que atua. O objetivo de tal trabalho é identificar o quanto…

indivíduos. Segundo Fleury e Oliveira (2002, p. 134) “a aprendizagem pode ser entendida como um processo de mudança provocado por estímulos diversos e mediado por emoções que podem ou não produzir mudança no comportamento da pessoa”. Assim, o foco no comportamento humano nos leva a consideramos pertinente destacar os modelos de aprendizagem Behaviorista e o Cognitivo: O primeiro, desenvolvido por John B. Watson, em 1913, tem seu foco na aprendizagem que ocorre por meio de elementos…

ARTIGO – ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. especial, p. 19-30, 2006 Mario Nei Pacagnan Doutor em Administração pela FEA/USP Professor da Faculdade Paranaense e Diretor de Projetos do Instituto Global de Estudos Avançados E-mail: marionei@usp.br RESUMO Neste início do século XXI muitos estudos apresentam como foco as alianças estratégicas, que nos segmentos industriais se dão através da integração vertical da cadeia de produção. Essa…

RESPONSABILIDADE SOCIAL: UMA ESTRATÉGIA EMPREENDEDORA PARA A PEQUENA EMPRESA Gilson Karkotli1 Pedro Carlos Schenini2 Fernando Ventura de Oliveira3 RESUMO Este trabalho discute a aplicação da Responsabilidade Social (RS) como uma estratégia empreendedora e sua contribuição como um diferencial competitivo para empresas de pequeno porte, enfatizando também a importância e os benefícios que estas organizações poderão obter com a implementação de uma gestão de RS eficiente. O…

com maior freqüência e o porquê deles. Dentro desse contexto, foi percebida que para haver um melhor aproveitamento das ferramentas e informações disponíveis, a conjuntura e o esforço prevalecentes devem partir principalmente da base inicial do processo de formação do Certificado, fazendo com que a adequada escolha das informações prestadas contribua para o sucesso do negócio sem originar atrasos e eventuais prejuízos. 1- INTRODUÇÃO 1.1. - Apresentação da empresa: O Sistema Federação

ambientais e das incertezas. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração…

definido foi investigar a estratégia de análise fílmica na gestão de projetos educacionais, à luz da temática de tomada de decisão. A questão foi respondida pela análise dos protocolos de observações e das entrevistas, mostrando que, a eficácia do uso de filmes reside na simulação que distancia o indivíduo da exposição a constrangimentos e no incremento da sua reflexão pela observação dos comportamentos dos personagens. Os resultados reforçaram o poder mobilizador do processo de…

ambientais e das incertezas. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na…

Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. • MARUJO, Marcelo. A administração: Princípios básicos e contemporaneos. Rio de Janeiro: Universidade Estácio de Sá, 2013. • MINTZBERG, H. e QUINN, J. B. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001. • KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2004.