Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

ARTIGOS PROCESSO DECISÓRIO: UMA DEFINIÇÃO Rogerio Araujo Medeiros* Resumo Os teóricos clássicos da administração (Taylor e Fayol) defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isto, alcançar a máxima eficiência organizacional. Estes arranjos são determinados pela capacidade do tomador de decisão, isto é, dependem do nível de informação e conhecimento do comportamento das variáveis que influenciam…

Estratégias genéricas para os agentes da cadeia da carne bovina: um enfoque de marketing Gustavo Quiroga Souki1 Luiz Marcelo Antonialli2 Área temática: Cadeias Agroindustriais Tipo de apresentação: Oral 1 Doutor em Administração - Professor do Mestrado Profissional em Administração da FEAD – Minas (Centro de Gestão Empreendedora). Rua Engenheiro Alberto Pontes, 411 Apto. 802 Bairro Estoril. Belo Horizonte – MG. CEP: 30.455-740. souki@consumer.com.br 2 Doutor em Administração -…

IMPLANTAÇÃO DO COMÉRCIO ELETRÔNICO E SEUS EFEITOS SOBRE OS PROCESSOS E OS CONTEÚDOS ESTRATÉGICOS DAS EMPRESAS THE IMPLANTATION OF ELECTRONIC TRADE AND ITS EFFECTS ON THE COMPANIES’ PROCESSES AND STRATEGIC CONTENTS Sergio Bulgacov UFPR Alexandre Cabral de Azevedo Unopar Yára Lúcia Mazziotti Bulgacov Unicenp Leandro Azevedo da Silva Rosadas UFRuralRJ RESUMO Esta pesquisa trata da influência do comércio eletrônico no conteúdo e nos processos estratégicos das empresas, tendo como…

PARÂMETROS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UM PROGRAMA DE PRÉ-INCUBAÇÃO DE EMPRESAS RESUMO As estruturas organizacionais possuem um importante papel no resultado final das organizações. As incubadoras e pré-incubadoras de empresas são estruturas organizadas especificamente para gerar resultados em empresas nascentes. O Objetivo deste trabalho é analisar a estrutura organizacional de um programa interinstitucional de pré-incubação de empresas, a…

é marcado pela intensificação dos processos de globalização e liberalismo nos mercados, o que exige das organizações um processo de tomada de decisão cada vez mais rápido. Para isso, torna-se necessária uma definição ou redefinição da estratégia organizacional, e que esta seja embasada nos objetivos, nas metas, alianças e parcerias estratégicas, determinando assim quais as ações devem ser praticadas. Uma ferramenta que pode auxiliar na implementação da estratégia organizacional trata-se…

Estratégia em Pequenas Empresas: Comparação das Pesquisas Sobre Países Emergentes Rodrigo Messias de Andrade1 Edmundo Escrivão Filho2 Resumo: O objetivo principal desse artigo é fazer uma comparação dos estudos de estratégia em pequenas empresas sobre países emergentes, especificamente nos BRICS, grupo que reúne Brasil, China e Índia e Rússia. Devido a importância das pequenas empresas para a economia dos países emergentes e dado o valor que a estratégia ocupa na gestão dessas empresas

Recebido em: 03/02/09 Aprovado em: 03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial, produzida,

.............................................. 2 1.1 2. CONCEITOS: ............................................................................................................................................. 2 2.1 Estratégia - Mas afinal, o que é estratégia? ........................................................................................... 2 2.1.1 Definições interessantes: ..................................................................................................

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 41 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 42 6.1 ESTRATÉGIA 42 6.1.1 Concorrentes 45 6.1.2 Estratégias de entrada 48 6.2 MERCADO 53 6.3 MARKETING 56 6.3.1 Varejo 65 6.3.2 Comportamento do consumidor 71 6.3.3 Marca 74 7 MÉTODO 78 7.1 POPULAÇÃO E AMOSTRA 79 7.2 COLETA DE DADOS 80 REFERÊNCIAS 83 APÊNDICE A - Dados de identificação da aluna 87 APÊNDICE B - Cronograma do trabalho 88 APÊNDICE C – Dados Gerais…