Mintzberg Estrutura

Pedroso Campos Poder e estrutura organizacional Tipos de autoridade 2 Poder e estrutura organizacional Tipos de poder Sanções, punições Conhecimentos, competências, aptidões Carisma, liderança, admiração pessoal Recompensas, retribuições Autoridade formal, hierarquia 3 Espaços e formas de manifestação de poder  A estrutura informal das organizações: relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas.  A estrutura política…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 ESCOLHA E IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA - ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.2 PIRÂMIDE DE MINTZBERG 5 2.3 RECURSOS HUMANOS 7 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 2.5 PRODUÇÃO/COMERCIALIZAÇÃO OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 10 2.6 MERCADO 11 2.7 FINANÇAS 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 INTRODUÇÃO Algumas definições procuraram vincular o conceito de administração às Escolas…

Purper Thiele1 Rogério Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente – contraditórias, realiza-se a comparação levantando aspectos positivos e negativos entre as duas e procede-se a análise final,…

dos serviços prestados. Não existe pesquisa mercado ou análise continua formal no mesmo sendo desenvolvida na Aton. Após 27 anos de mercado, a Aton é uma empresa de engenharia que apresenta excelente potencial de crescimento, mas não desenvolveu estrutura operacional ou comercial para ser competitiva no seu ramo de atuação. Assim, concluímos que uma melhora na capacidade competitiva da Aton, requer uma mudança de paradigma e tal mudança pode ser alcançada com a elaboração de um…

constatou a existência de lacuna nessa questão que tem resultado no fracasso de várias tentativas de uso de ferramentas de gestão, aqui em especial, de estratégia. Dentre várias abordagens possíveis no que se refere a formas de controlar uma empresa, Mintzberg e Quinn (2001), trazem a democratização. Para os autores, a forma como se aborda a questão gera dúvidas e incertezas. No entanto, afirmam que a participação, ainda que por representação, possui elementos positivos quando se…

Gestão e ação gerencial nas organizações contemporâneas para alem do “Folclore” e o “Fato” Gelson Silva Junquilho Mintzberg no inicio dos anos 70 mostrou como a gestão e a consequente ação cotidiana dos gerentes era caracterizada de forma distinta do que pregava Fayol, em suas famosas funções administrativas. Em 1990 Mintzberg reafirma que aquelas funções devem, na verdade, ser caracterizadas como o “folclore” da gestão, pois de “fato” os gerentes tem dificuldades em realizar…

Questão 01 Mintzberg criou uma tipologia de organizações com base em cinco componentes, exceto: Escolha uma: a. funções logísticas. Alternativa correta: A. Gabarito encontra-se na aula 15, pág. 141. Observe que “linha de apoio” NÃO faz parte dos componentes listados por Mintzberg. b. centro operacional. c. vértice estratégico. d. linha de apoio. Feedback Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: linha de apoio.. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão

que a situação desejável é aquela que representa uma vantagem competitiva específica à empresa e que não deve ser explicitada, e sim mantida em sigilo. Dada a característica de simplicidade das micro e pequenas empresas, principalmente pela estrutura pouco desenvolvida e pela limitação de recursos, torna-se importante identificar condições que favoreçam o pensamento estratégico, de forma que venha oferecer ferramentas para competir em um ambiente de mudanças rápidas. Observa-se que…

para Katz, conforme se sobe na hierarquia, a importância da habilidade conceitual torna-se mais necessária. Para um supervisor de primeira linha, que está diretamente ligado ao trabalho operacional. Segundo Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Mintzberg acredita que seja preciso ir além de transmissão de conhecimento e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele identifica maior número…

A Relação Entre Estrutura Organizacional e Processo de Inovação: um Estudo de Caso no Centro Tecnológico do Exército Autoria: Sérgio Pires Nogueira, José Geraldo Pereira Barbosa, Claudio Pitassi, Fernando Antonio Araujo Longhi Resumo Este trabalho procurou descrever como a estrutura organizacional do CTEx influencia seu processo de inovação. Entrevistas semiestruturadas com encarregados de 4 divisões técnicas e narrativas do desenvolvimento de 3 inovações indicaram que o CTEx se aproxima de uma