Mintzberg Estrutura

UM ESTUDO DA ESCOLA EMPREENDEDORA ATRAVÉS DO PERFIL EMPREENDEDOR DE STEVE JOBS Elizeu Barroso Alves Mintzberg, Ashlstrand & Lampel publicaram no final do século XX uma obra denominada Safári de Estratégia. Tal obra sistematizou seus estudos sobre estratégia em dez escolas, sendo duas prescritivas e oito descritivas. Assim, pela estrutura apresentada pelos autores temos as Escolas: do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder, Cultural,

gestão estratégica e desenvolvido uma análise comparativa entre a estratégia empresarial e a militar. Após perpassar as diferenças entre pensamento estratégico e gestão estratégica, o trabalho focou as 10 escolas do pensamento estratégico de Henry Mintzberg. Nas considerações finais, identificou-se que a gestão estratégica é uma área recente, ainda em construção, que visa essencialmente gerar vantagem competitiva sustentável às organizações empresarias. Palavras-chave: Gestão; Pensamento…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MÓDULO I - ORGANIZANDO A ORGANIZAÇÃO I.1. Organizando as organizações Amitai Etzioni, considerado um dos criadores da Teoria Estruturalista, já escrevia na década de 1960 que “nascemos, somos educados, trabalhamos, nos divertimos e morremos em organizações”, dando a devida dimensão da importância das organizações para a existência do ser humano. Nesse sentido é que se insere a disciplina Estruturas Organizacionais, que tem por objetivo básico responder à…

primordialmente, uma burocracia profissional que, ao longo do tempo, incorporou aspectos do modelo inovador que favoreceram a evolução de suas capacidades dinâmicas. Segundo Mintzberg (2003) a burocracia profissional possui “um trabalho operacional estável, o que leva ao comportamento predeterminado ou previsível, na verdade, padronizado.” (Mintzberg, 2003, p. 212). A despeito disso, esse trabalho é também complexo e deve ser controlado diretamente pelos operadores que o executam.…

de forma durável o futuro da empresa Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. -Afectação de recursos X Mintzberg (1988a) X Hax e Majluf (1988) Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objectivos de longo prazo, programa de acções e prioridade na…

A Estrutura Funcional já vai possuir diferentes gestores individuais que se vão responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de…

coerente. Relação dos principais autores que estudaram os gerentes: Henri Fayol (1916) - PROCESSO ADMINISTRATIVO Chester Barnard (1938) - FUNÇOES DOS EXECUTIVOS Herbert Simon (1960) - PROCESSO DECISÓRIO Henry Mintzberg (1973) - PAPÉIS DOS GERENTES Rosemary Stewart (1982) - PROCESSO DECISÓRIO Fred Luthans (1988) - DESEMPENHO DOS GERENTES Andrew Grove (1983) - PRÍNCIPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMACE…

particularmente nas épocas em que aumenta o valor da flexibilidade, da adaptação e da administração da mudança". Procura-se embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada às variáveis contingenciais que a condicionam. Dentre essas são estudadas, neste trabalho: a estratégia e o ambiente organizacional. Esta pesquisa apoia-se, também, na Teoria dos Sistemas Abertos e…

Sumário 4. Introdução 5. As organizações segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema Político

precisam de um sistema racional para selecionar, implementar e integrar as ferramentas apropriadas a suas empresas; • adaptar as ferramentas a seu sistema de negócio (e não viceversa): muitos gurus tentam induzir as empresas a reorientar suas estruturas de gestão e processos em função de uma ferramenta específica, o que nem sempre é viável. Como se pode observar, por essa pesquisa, o planejamento e a gestão estratégicos estão interessando bastante os executivos nessa primeira…