Mintzberg Estrategia Criatividade

1 Planejamento e Estratégia 2 Estratégia o começo do planejamento empresarial Importância e seus grandes Pensadores “Aquele que conhecer bem a si mesmo e a seu Adversário, Jamais perderá uma batalha!” Sun Tzu  Na estratégia, decisiva é a aplicação. Napoleão Bonaparte “A estratégia é revolução. Isto é, a mudança deve ser uma forma de vida para todas as empresas.” Gary Hamel 3 Improvisação  “Deixa  “Seja a vida me levar” o que Deus quiser” …

Bracher, (1994), ultrapassaram fronteiras, face ao fenômeno da globalização, que atingiu o mundo em todos os sentidos que se possa imaginar. O grau de exigência do consumidor cresceu acarretando uma busca constante das empresas pela modernização, criatividade e inovação, o que gerou maior exigência do administrador/gestor. Assim, tomada de decisão adequada, passou a ser uma questão fundamental. Diante desse cenário, este estudo objetiva investigar e demonstrar que o Diagnóstico…

configurações organizacionais………………... 16 Reengeharia ……………………………………………………………………………………………………………..……..…… 23 Outsoursing …………………………………………………………………………………………………………………………. 25 Downsizing …………………………………………………………………………………………………………………….….…. 27 Competitividade e Estratégia ………………………………………………………………………………………….……. 29 Modelos de Gestão Estratégica ……………………………………………………………………………………….…… 32 Análise PEST e Análise SWOT ……………………………………………………………………………………………….. 40 Competitividade nos Mercados Globais.…

RadarI novação-Agost ode2010 Fr anci scodeOl i vei r a,Mi guelLacer da, Ri car do Mat hi as,Vi t orBohnenber ge ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO 1. Como implantar uma estratégia que viabilize o surgimento de inovações nas empresas? Em outras palavras, existe uma estratégia ideal para as empresas que pretendem inovar? INTRODUÇÃO A inovação tecnológica é um conceito muito difundido tanto no ambiente acadêmico como empresarial, e existe um consenso de que a inovação é o elemento de sucesso para…

o Conhecimento conceitual – incluem as tecnicas e informações que o administrador domina e que são necessàrias para o desempenho do seu cargo • as Habilidades – como a comunicação e expressão, um raciocinio logico, critico e analitico, a criatividade e a iniciativa, a liderança, o saber trabalhar em equipe, a negociação. • as Atitudes – formam a base das opiniões segundo as quais outras pessoas e os fatos, as ideais e os objetivos são vistos, interpretados e avaliados. …

implementam estratégias para impacto imediato e manutenção de metas de longo prazo para garantir a sobrevivência, o crescimento e a viabilidade em longo prazo; Possuem expectativas grandes e otimistas em relação à performance de seus superiores, pares, subordinados e deles próprios; Valem-se de controle estratégico e financeiro, dando ênfase ao estratégico; Utilizam e alternam o uso de conhecimento tácito e explícito em relação ao indivíduo e à organização; Acreditam na adoção de…

............................... 12 2 REFERENCIAL TEÓRICO .............................................................................................. 13 2.1 Estratégia: origem e conceitos ..................................................................................... 13 2.3 Gestão Estratégica: processo deliberado de estratégia ............................................. 21 2.3.1 Formulação Estratégica .................................................................................

sistêmica, ousadia, foco, organização, criatividade, positividade, bom relacionamento interpessoal, pró-atividade, boa comunicação e flexibilidade. A prática do empreendedorismo corporativo ocorre em organizações que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus funcionários. Para tanto, requer uma radical mudança comportamental que permita o surgimento de novos modelos de negócio e agilidade para a implantação dos projetos. REFERÊNCIAS MINTZBERG, Henry. Criando…

Associada à problemática da mudança, grande ênfase tem sido dada à temática da liderança, inclusive na literatura voltada para empresas e dirigentes. Está na ordem do dia a “promoção do capital humano” nas organizações, visando à melhor performance, criatividade e qualidade, apresentando-se a partir daí questões sobre o tipo e o estilo de direção e liderança necessários para gerar um tal tipo de atmosfera de trabalho nas organizações (Aktouf, 1990). No entanto, a temática da liderança…

competências gerencia is, mais especialmente aquelas associadas à geração de inovação na gestão. Ao mesmo tempo, pretende avaliar a contribuição da aprendizagem organizacional no desenvolvimento dessas competências. Adotou-se o estudo de caso como estratégia de pesquisa realizada, de modo descritivo, em duas empresas do ramo industrial localizadas no estado do Rio Grande do Sul, as quais contemplam a inovação em suas diretrizes estratégicas. Gestores dessas empresas relataram a…