RESPONSABILIDADE E AÇÕES PARA A LIDERANÇA ESTRATÉGICA

faculdade avantis administraçÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

RESPONSABILIDADE E AÇÕES PARA A LIDERANÇA ESTRATÉGICA

antonio marcos da silva negreiros carlos goetten thiago domingues

balneário camboriú
2014
INTRODUÇÃO

O presente estudo foi desenvolvido com base em uma pesquisa bibliográfica, em livros, revistas e Internet, tendo como objetivo identificar o papel do líder no desenvolvimento do planejamento estratégico e reflexo na organização.
O primeiro assunto refere-se, as principais responsabilidades e ações para a liderança estratégica.
Logo podemos analisar as influências sobre as decisões, determinações e comunicações e a orientação estratégica.

PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES E AÇÕES PARA A LIDERANÇA ESTRATÉGICA

O processo de globalização e revolução tecnológica impõem novas exigências ao mercado e os líderes são as pessoas que se destacam frente a este cenário de mudanças.
A presença de uma liderança que acredita na implantação do Planejamento Estratégico faz com que as coisas aconteçam e é primordial para o seu sucesso (BOSSIDY, 2005; HREBINIACK, 2006), assim como a presença de uma cultura forte voltada à execução e alinhada com os métodos da implantação do Planejamento Estratégico influenciam na sua eficácia (PEREIRA e CUNHA, 2004; HREBINIACK, 2006).
Ireland e Hitt (1999) definem liderança estratégica como: “a capacidade de prever, imaginar, manter a flexibilidade, pensar estrategicamente e trabalhar com outras pessoas para dar início às mudanças que proporcionarão um futuro viável para a empresa.”
Principais responsabilidades e ações para a liderança estratégica:
Enfatizam o comportamento ético e decisões baseadas em valores;
Supervisionam responsabilidades operacionais (rotineiras) e estratégicas (longo prazo);
Formulam e implementam estratégias para impacto imediato e manutenção de metas de longo prazo para garantir