Planejamento Estratégico

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Planejamento e
Estratégia

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Estratégia o começo do planejamento empresarial

Importância e seus grandes
Pensadores
“Aquele que conhecer bem a si mesmo e a seu
Adversário, Jamais perderá uma batalha!”
Sun Tzu


Na estratégia, decisiva é a aplicação.
Napoleão Bonaparte

“A estratégia é revolução. Isto é, a mudança deve ser uma forma de vida para todas as empresas.” Gary Hamel

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Improvisação
 “Deixa
 “Seja

a vida me levar”

o que Deus quiser”

As empresas não operam por meio do improviso e nem ao acaso. Nada é deixado ao sabor dos ventos.

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Planejamento
O administrador deve desprender-se do presente e extrapolar o limite do tempo ao planejar o futuro de sua organização! 5

Planejamento como função administrativa 

O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.

Peter Drucker

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Planejamento

Controle

Direção

Planos
Recursos
Tarefas
Ações
Tempos

Organização

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Tipos de Planejamento - Ackoff
Planejamento
Conservador

Planejamento
Otimizante

Planejamento
Adaptativo

Planejamento para a estabilidade Manutenção

Planejamento para a melhoria Inovação

Planejamento para a contingência Futuro

Ambiente previsível e estável Ambiente dinâmico e incerto Ambiente mais dinâmico e incerto Assegurar continuidade do sucesso

Assegurar reação adequada às frequentes mudanças

Antecipar-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações apropriadas

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Processos do Planejamento

•Para onde queremos ir?
Definição dos
Objetivos

Situação
Atual

•Onde estamos agora?

•O que temos pela frente? Premissas futuras 9

Processos do Planejamento

• Quais os caminhos possíveis