Mintzberg Estrategia Criatividade

mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais. O empowerment que objetiva capacitar as pessoas para esses processos decisórios na organização é uma abordagem de projeto do trabalho resultante do processo de transformação das empresas para adequá-las a ambientes…

; Função de Contabilidade: Actividades de inventário, registos, balanço da conta corrente da empresa, etc.; Função Administrativa: gestão de todas as outras e aquela de permite delinear a estratégia global da empresa, os objectivos estratégicos, de longo e médio e de curto prazo, quais as melhores estratégias para os alcançar, etc. A ideia é que existe uma flexibilidade no exercício destas funções: todo o trabalhador desempenha duas ou mais funções em simultâneo, embora um operário…

DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se…

1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a…

inter-relacionada e não necessariamente sequencial.  Veja na figura a seguir um esquema dessas quatro funções. O processo de administração As funções da administração Planejamento Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. Organização Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais. As funções da…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…

entre outros. Tem como predicativo a elaboração do Planejamento Estratégico em uma empresa de porte pequeno atuante no setor varejista de roupas. Foi aplicado um estudo das teorias e conceitos relativos ao tema proposto permitindo a criação de estratégias e um plano de ação que condiz com a real necessidade da empresa. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Plano de Ação. Pequena Empresa. LISTA DE QUADROS

(gerentes, chefes, diretores, etc.) que através de suas competências lideram pessoas e contribuirão para a formação desse conceito. Competências GerenciaisCompetências Gerenciais Básicas » Liderança; » Persuasão; » Trabalho em equipe; » Criatividade; » Tomada de decisão; » Planejamento e organização; » Determinação; » Motivação; » Comunicação oral e escrita; » Saber ouvir, etc. Confira algumas das Competências Gerenciais Básicas, acessando o artigo sobre Liderança. As…

conceitos de sustentação, aplicação e formulação de uma administração estratégica com rumo ao sucesso, ou seja, aos Resultados. A essência desse processo inicia-se com a equação C + T = C, que significam, sequencialmente, Curiosidade, Transgressão e Criatividade. São elas capacidades que um administrador deve elaborar e aplicar junto com seu planejamento estratégico. As siglas-chave são de suma importância para o entendimento deste processo, portanto, o autor as apresenta enfaticamente…

O Papel do Análista de T&D COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: Auto-conhecimento, auto-estima,assertividade,capacidade de decisão,criatividade,inovação,comunicação,foco no cliente,iniciativa,melhoria pessoal continua,planejamento pessoal,credibilidade,Liderança, motivação,organização. PESQUISA SALARIAL: Informações salárias sobre os subordinados:Os gestores acessam toda a situação salarial da sua esquipe, até mesmo com os parâmetros da última avaliação de resultados,que influencia o