Emporwerment

EMPOWERMENT : CICLO DE IMPLEMENTAÇÃO, DIMENSÕES E TIPOLOGIA

Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues
Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: [e-mail]

Fernando César Almada Santos v.8, n.3, p.237-249, dez. 2001
Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: [e-mail]

Resumo O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Este artigo mostra as especificidades do empowerment em termos de suas dimensões, ciclo de implementação e tipologia. Discutem-se as etapas do ciclo de implementação do empowerment com o objetivo de enfatizar sua complexidade e sua natureza estratégica. Como dimensões tratadas têm-se: a visão compartilhada, a estrutura organizacional e o gerenciamento, a responsabilidade pela gestão do conhecimento e aprendizagem, e o reconhecimento institucional dos funcionários. A diversidade do empowerment é analisada em função de dois tipos de autoridade para tomada de decisão: sobre o conteúdo do trabalho e a sobre o contexto do trabalho. Com base nesta análise, os seguintes tipos de empowerment são apresentados: nulo, estabelecimento de atividades, participativo, definição de missão e auto-gerenciamento. Estabelecem-se também relações do empowerment com as configurações organizacionais, os estágios evolutivos das áreas funcionais e a administração de recursos humanos. Palavras-chave: empowerment, organização do trabalho, administração de empresas, administração de recursos humanos, estrutura organizacional.

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Rodrigues & Santos – Empowerment: Ciclo de Implementação, Dimensões e Tipologia

1. Introdução

O

pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de