Mintzberg Estrategia Criatividade

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Lajeado, setembro de 2011. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Relatório de Estágio (diagnóstico) apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado em ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, do Curso de…

os administradores e exige deles diferentes habilidades. Solino e El-Aouar (2006) destacam a relevância das habilidades dos membros da organização, para escolher a melhor maneira de enfrentar a dinâmica dos mercados, evidenciando o incentivo à criatividade e ao talento, com base na delegação de responsabilidades de tomadas de decisão a todos os níveis organizacionais, de forma que o desenvolvimento dessas habilidades resulte em vantagem competitiva. Os autores afirmam que, para…

estratégico 3. Estratégias institucionais Estratégias corporativas Estratégias de diversificação Estratégias de alianças e parcerias Estratégias de expansão 4. Portfólio a áreas estratégicas atuais e novas Mapeamento do portfólio Estratégias para rotação do portfólio Estratégias competitivas 5. Objetivos e metas 6. Planos de ação Para que um negócio ganhe a vantagem competitiva é necessário que ele alcance um desempenho superior. Para tanto, a organização deve estabelecer uma…

proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como forem utilizados, criam oportunidades para a empresa que possibilita ganhos enormes ou ameaças que podem levar a organização, até a falência. Por isso, a estratégia deve ser criada com base no ambiente interno e externo, a fim de interagir com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. 0 interesse da implantação de um Planejamento…

IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho trata-se da importância da estratégia organizacional e de gestão de pessoas. A gestão de pessoas é uma tarefa árdua e que exige muita dedicação, procurando conhecer seus colaboradores e suas competências, alinhando os objetivos com a estratégia organizacional. Já a estratégia organizacional tem que estar preparada para orientar seus subordinados em relação à política, planos táticos e ações que facilitem a

desdobramento destas práticas nas organizações e os responsáveis por este processo. Entre estes estudos destacam-se o papel do gestor e a contribuição de Universidades e Instituições de Ensino no seu desenvolvimento (Ready, Vicere, White, 1993; Mintzberg, Gosling, 2002; Ruas, 2003a; Antonello, Ruas, 2005; Nicolini, 2003). Nesta última linha repousam ainda trabalhos que expressam tentativas de relacionar formação gerencial e performance organizacional, especialmente àqueles…

ambiente propício à gestão do conhecimento, envolvendo variáveis como estrutura organizacional, estilo gerencial, cultura organizacional, visão holística. A segunda, a de pessoas, é caracterizada pela busca de aprendizagem constante, pelo incentivo à criatividade, à inovação e ao compartilhamento do conhecimento, pela valorização da intuição e ainda pela consciência da existência e da necessidade de se trabalharem os modelos mentais, assim como se viabilizar a descoberta deles. Por…

no oeste catarinense. Sendo foco principal a busca constante da criatividade e inovação. Segundo o livro “Administração Estratégica de Recursos e Relacionamentos” o planejamento estratégico resulta na criação de um plano. Por outro lado, o pensamento estratégico envolve intuição e criatividade. É uma forma de sintetizar os estímulos dos ambientes interno e externo para criar uma “perspectiva integrada do empreendimento”. (Mintzberg 1994, pag. 40) Como planejamento estratégico temos o…

ou funcionais. * nível estratégico (administradores de topo) é responsável pelas principais decisões da organização. * nível tático (gerentes) coordena a atividade de outros níveis mais baixos e é responsável pela tradução das políticas e estratégias definidas pelos administradores de topo. * nível operacional (supervisores) é o mais baixo na hierarquia e é formado pelos administradores de primeira linha, eles são responsáveis pela coordenação do trabalho dos membros da…

modelo de planejamento baseado no tradicional método de SWOT, desenvolvido para um ambiente organizacional estável, o que atende os objetivos da DRT, entretanto, limita, em parte, o processo de concepção de estratégia baseado na evolução dos novos modelos teóricos de formulação de estratégia voltada para um ambiente turbulento e de rápidas mudanças. Em relação à estrutura, existe uma padronização na qual as DRTs seguem a estrutura desenvolvida pela DRT/CE. Quanto à análise dos…