Mintzberg Estrategia Criatividade

DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA ESTRATÉGIA E A FÍSICA QUÂNTICA ARTIGO CIENTÍFICO RENATO RIBEIRO DOS SANTOS GOIÂNIA, GO 2010 2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA RENATO RIBEIRO DOS SANTOS ESTRATÉGIA E A FÍSICA QUÂNTICA Artigo cientifico apresentado como egresso do curso de Especialização em

Teoria e Prática nas Estratégias Organizacionais: o Formal e o Emergente em uma Empresa do Setor de Telecomunicações Autoria: Murilo Balbino Valgueiro, Joel de Lima Pereira Castro Junior, Ana Alice Vilas Boas, Maria Scarlet do Carmo Resumo: Partindo da premissa de que é possível explicar um fenômeno com a exploração intensa de um estudo de caso único, esta pesquisa se concentra na estrutura de uma empresa-alvo de representatividade nacional, prestadora de serviços de…

Área Organização funcional e cultura Estratégia Principais Enfoques Descentralização nas empresas; empresas multidivisionais; profissionalização da gestão Geert Hofstede Implicações humanas e culturais da globalização; diversidade cultural Igor Ansoff Conceito de gestão estratégica; idealiza o planejamento estratégico Michael Porter Estratégia empresarial; cinco forças competitivas e duas forças Henry Mintzberg genéricas Kenichi Ohmae Estratégia empresarial; críticas…

a organização pode ser com ou sem fins lucrativos. Funções dos executivos: planejamento ( estratégia para atingir a meta), organização (quais são as tarefas e como realiza-las), liderança (coordenar, motivar, eficiência na comunicação e resolução de conflitos) e controle (monitorar, comparar e corrigir se necessário o desempenho da organização). Além dessa funções segundo os estudos de Henry Mintzberg outro papel desempenhado pelo executivo é o de ligação, é o contato com os…

Salvador 2013.1 SUMÁRIO 1. AVALIAÇÃO DO PROJETO INTEGRADOR Através das disciplinas estudadas, Administração Estratégica, Administração Mercadológica II, Administração de Sistema de Informação e Criatividade, foi possível a elaboração do Projeto Integrador (PI). Na disciplina de Tópicos Especiais em Administração a Atividade Programada Orientada (APO) foi desenvolvida em forma de seminários, como requisito de avaliação, conduzidos pelo professor Fernando

apresentado; Julgamento e escolha da melhor alternativa. Sendo que para Simon cada fase é, em si, um processo decisório. Na década de 70 Mintzberg em sua tese de doutorado questiona Fayol na concepção de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam porque ele acha que os executivos tem muitas outras funções. Mintzberg define 10 papéis gerenciais que estão divididos em três grandes categorias: Papéis interpessoais – que abrangem as relações…

MARKETING BANCÁRIO – AS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS NO BANCO DO NORDESTE Bianca Silva Tenório Caio Magno Almeida da Silva José Martins da Silva Neto Sara Luana Martins Soraya de Oliveira Guimarães Estágio Supervisionado II – Prof. Hermano de Carvalho Resumo O presente estudo foi realizado com o objetivo de avaliar as atividades de endomarketing (ou marketing interno) praticadas no Banco do Nordeste do Brasil, identificando de que forma essas atividades são percebidas pelos funcionários.…

Antes de fazer o Empretec, apenas 7% dos empreendedores tinham plano de negócios. Após o seminário esta média sobe para 31%. 3 A pesquisa procura delimitar, a partir das características empreendedoras, quais são os valores, interesses e estratégias norteadoras do empreendedor e que o levam a atingir seus objetivos. Para Dornelas apud Jacometi e Cruz, (2002), até pouco tempo, muita gente acreditava que o espírito empreendedor era algo inato, que os vencedores já nasciam com um…

qualquer estratégia organizacional é trazer conhecimento, inovação, criar diferenciais competitivos e novas formas de responder ao cenário em tempo real. Esse tempo exige da instituição, novas dinâmicas e resultados provenientes da espontaneidade, conhecimentos em atividades e acima de tudo competência para realiza-las. É improvável obter o sucesso sem uma visão estratégica, pois a partir desta é que se determina o objetivo de cada organização. De acordo com Chiavenato (2004), a…

| | |Estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |07 | |Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias . . . . . . . . . . . . . |12 | |Cinco Ps para estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |14 | |A criação artesanal da estratégia. . . . . . . . . . . . . .