Ciencia e Tecnologia

O principal objetivo de qualquer estratégia organizacional é trazer conhecimento, inovação, criar diferenciais competitivos e novas formas de responder ao cenário em tempo real. Esse tempo exige da instituição, novas dinâmicas e resultados provenientes da espontaneidade, conhecimentos em atividades e acima de tudo competência para realiza-las. É improvável obter o sucesso sem uma visão estratégica, pois a partir desta é que se determina o objetivo de cada organização. De acordo com Chiavenato (2004), a estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente. O livro Introdução à engenharia de Produção aborda este tema em um de seus capítulos, fazendo uma análise conjunta, considerando a organização como um sistema aberto, aprimorando as interações com os fatores ambientais, sejam eles internos ou externos além de apresentar conceitos e modelos analíticos peculiares a essa área de conhecimento ao averiguar e abordar comportamentos que passam a ser repetitivos e comuns entre as instituições.
Ainda que de modo simples e não nítido, a estratégia é, e sempre será presente na vida das pessoas e organizações. É inevitável que em algum momento não tenhamos feito algum planejamento nas atitudes tomadas, desde a escolha do curso, até a maneira de como nos enxergamos no mercado de trabalho, tornando assim essenciais os conhecimentos adquiridos ao longo de toda a formação acadêmica para que possamos atingir o objetivo determinado, quer seja ele dispor de uma posição financeira confortável ou contribuir para o desenvolvimento da sociedade. Tomando como outro exemplo corriqueiro e de sentido até mesmo literal, a mesma também se faz presente até mesmo na forma de como um comandante avalia sua tropa e identifica batalhas ou inimigos, pois é exigido um profundo estudo estratégico. Deste modo, fazendo uma analogia entre tal ambiente e o de negócios, ambos possuem a competição, tática e engenhosidade para obtenção de