Mintzberg Design

José Pereira Identificação das Obras: 1) Administração Estratégica, 1998, Capítulo 1, pp. 23-45 2) Safári de Estratégia, 1998, Capítulo 1, pp. 11-25 Autores: 1) Wrigth, Peter; Kroll, Mark and Parnell, John 2) Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce and Lampel, Joseph Conteúdo: Os dois textos apresentam abordagens diferentes, enquanto o primeiro apresenta uma forma um pouco mais rígida, o segundo se mostra mais flexível, apresentando perspectivas…

não se limita apenas à noção de como lidar com o inimigo ou um conjunto de competidores ou o mercado. Estratégia também nos remete para algumas das mais fundamentais questões sobre organizações como instrumento de percepção e ação coletiva. Henry Mintzberg 5 RESUMO Esta pesquisa trata do segmento de bebidas, mais especificamente do setor de cervejas, sob a ótica da estratégia empresarial, sendo um estudo de caso com a AMBEV, empresa nacional no setor de bebidas, que é, atualmente, a…

coordenação, visando a dois objetivos principais: o primeiro deles consiste em promover um diálogo entre as abordagens das Ciências Políticas, principalmente a partir de DAHL (1989), LINDBLOM (1959) e ELSTER (1998), e da Teoria Organizacional, com MINTZBERG (2001), sobre o tema da coordenação. Ou seja, considerando as características técnicas e políticas da Administração Pública, tornase necessário integrar os métodos de concertação de interesses para a tomada de decisão coletiva com os…

de pelo menos dez escolas importantíssimas para o estudo de qualquer empresa, a maioria que se reflete na prática gerencial. Conforme classificação de (Mintzberg, Ahlstrand e Lambel); 10 segue abaixo relacionadas às dez escolas, juntamente com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem do processo de estratégia: 1-Design, estratégia como um processo de concepção; 2-Planejamento, estratégia como processo formal; 3-Posicionamento, estratégia como um processo…

determinada empresa, e estratégico para outra em função do retorno de sua aplicação para os resultados da empresa. Segundo Wright et al.,1992 apud Mintzberg et al. (2000:17), o conceito clássico de estratégia significa como sendo os planos da alta administração para atingir resultados consistente com as missões e objetivos da organização. Já Mintzberg et al. (2000: 17), afirma que na realidade a palavra estratégia pela sua abrangência requer uma visão mais ampla. O conceito dando…

padronizadas  Ambiente Instável A instabilidade provocada pelas mudanças no ambiente gera a incerteza para a organização a necessidade de adaptação às exigências ambientais, provoca respostas através de constantes mudanças organizacionais (design da sua estrutura, diferentes sistemas de planeamento e técnicas de previsão, processos de controlo, imitação de outras empresas que parecem estar a ser bem sucedidas, controlo de elementos do ambiente…) Incerteza Ambiental  …

que inviabiliza a formulação de estratégias de uma só vez a partir de planos e visões exatas. Faz-se necessário então, capacidade para mudar com velocidade, tendo-se, como conseqüência, constantes inovações tanto no curto como no longo prazo (MINTZBERG et al., 2000). Estratégia de Inovação e o Empreendedorismo Ao inovar, uma empresa cria condições de sustentar o seu crescimento e a sua lucratividade (GAMBIN, 1998). Uma inovação pode ser definida como uma idéia, prática ou um bem…

Sumário INTRODUÇÃO 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 novos modelos de administração 4 2.1.1 As organizações segundo Mintzberg 4 2.1.1.1 A organização Empresarial 4 2.1.1.2 A organização máquina 5 2.1.1.3 A organização profissional 5 2.1.1.4 Organização Diversificada 6 2.1.1.5 Organização Inovadora 6 2.1.1.6 Organização Missionária 6 2.1.1.7 Organização Política 6 2.1.2 As organizações segundo Handy 7 2.1.3 As organizações segundo Morgan 8 2.1.3.1 Máquina 8 2.1.3.2 Organismo vivo 8

nos quais, a todo o momento que a experiência acumulada dobra, os custos deveriam reduzir até 30% em razão da economia de escala gerada. Os autores classificam as 10 escolas em três agrupamentos distintos, que são: Prescritivas: Escolas do Design, Posicionamento e Planejamento; Descritivas: Escolas Empreendedora, Cognitiva, do Aprendizado, do Poder, Cultural e Ambiental; e um último agrupamento composto somente da Escola da Configuração. Para uma melhor visualização e compreensão…

to ensure the coordination and control of tasks of the organizational activity, which lead to the organizational structure, assume a big importance. The organizational structure is composed by some factors, that factors have direct influence in the design of the structure, these factors are known as determinants of organizational structure, from many factors, there are some who have more consensuses, such as: The environment, the demographic factors, the technology and the strategy. The…