Metodologia 5w 2h

.................................... 91 1.10.1 1.11 2.1 2.1.1 2.1.5.1 2.2 3.3 5 3.3.2.1 Capítulo 4 4.1 4.1.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 94 Metas para manter.................................................................

disponível no momento em que se precise a sua entrada em operação, e determina-se como a fração do número total de horas no ano em que ela esteve em operação. Elaborado por: Arthur Navegantes Noções de Manutenção A confiabilidade tem como metodologia a análise das funções e padrões de desempenho: de que forma ocorre a falha; o que causa cada falha; o que acontece quando ocorre a falha; o que deve ser feito para preveni-la. Portanto, podemos dizer que a confiabilidade é a…

Além da sequencia das atividades, o fluxograma mostra o que é realizado em cada etapa, os materiais ou serviços que entram e saem do processo, as decisões que devem ser tomadas e as pessoas envolvidas (cadeia cliente fornecedor). FERRAMENTA 5W – 2H É uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução, sendo elaborado em resposta as questões a seguir: O QUE : (WHAT) – Qual a ação a ser desenvolvida ? QUANDO: (WHEN) - Quando a ação será realizada ?

Flexibilidade no projeto; 7 – Apoio pós-projeto; 8 – Credibilidade; 9 – Material de apoio; 10 – Comunicação constante; 11 – Variedade na forma de pagamento; 12 – Solução adequada a realidade da empresa; 13 – Idoniedade; 14 – Fornecimento de metodologias; 15 – Acompanhamento de satisfação do cliente; 16 – Personalização de mais de uma ferramenta no mesmo projeto; 17 – Cronograma enxuto; 18 – Apoio de professores da universidade; 19 – Juridicamente correto; 20 – Boa…

bons hábitos. KAIZEN Tem por objetivo estratégia organizacional criando grupo de diversas hierarquias, com objetivo eliminar desperdícios aumentar flexibilidade, reorganizar processo produtivo dentro dos conceitos simples tais como: just in time. Metodologia rapidez, resultado imediato, trabalho em equipe, foco estratégico, redução desperdício. Princípios dar ênfase promover melhoramento continuo, desenvolver auto disciplina, informar todos colaboradores. ISHIKAWA O Diagrama de…

96 Metas de melhoria..................................................................................... 4.1.1 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 4.1 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA Capítulo 4 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 98 4.2 Identificação do…

Introdução A Gestão pela Qualidade Total implica na adoção de uma abordagem que, contemplando o enfoque comportamental e técnico, seja abrangente a ponto de comprometer todas as pessoas da empresa. Nesse sentido, é de se supor que as técnicas e metodologias empregadas primem pela simplicidade, de sorte a permitir sua compreensão e seu emprego também pelos colaboradores menos qualificados. O principal objetivo desta unidade é informá-lo das principais ferramentas utilizadas em uma…

2.2 O uso do método PDCA para a solução de problemas 23 2.2.3 Ferramentas da qualidade do ciclo PDCA 25 2.2.4 Brainstorming 26 2.2.5 Matriz GUT 27 2.2.6 Diagrama de causa e efeito 28 2.2.7 5W1H 29 3 METODOLOGIA DE PESQUISA 30 3.1 Estudo de caso 30 3.1.1 As técnicas e ferramentas utilizadas na empresa em estudo 31 4 RESULTADO E DISCUSSÕES 33 4.1 Análise do processo no setor comercial 33 4.2 Análise do fluxo de informação 33

rigorosamente as normas e regulamentos da empresa. Todos os colaboradores contratados recebem treinamento focado nas normas da empresa referente a conduta, benefícios, BPF, regras de segurança e comportamento seguro, 8 introduções nas metodologias de TPM, WMS, Gestão da Qualidade. São realizados também treinamentos de reciclagem de acordo com a função que cada desenvolve para garantir a realização de suas tarefas com maior eficiência possível. Atualmente contamos com total de…

melhorias. De acordo com Trindade et al. (2007) as ferramentas da qualidade mais utilizadas atualmente:  Brainstorming  Fluxograma  Diagramas de Ishikawa  Folha de Verificação  Check list  Histograma  Gráfico de Barras e Pareto  5W + 2H  Ciclo PDCA  Programa “5S”  Padronização  MASP  CEP 5 Qualidade no Setor Florestal No setor de base florestal, diversos tipos de controle de qualidade foram e estão sendo implantados, embora em um ritmo mais lento…