Metodologia 5w 2h

Rio de Janeiro / 2014 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA” FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2 Fluxograma 3.3 Diagrama de Dispersão 3.4 Estratificação. 3.5 Brainstorming 3.6 Diagrama de Causa e Efeito 3.7 5H e 2 H 3.8 Folha…

fase linear: - A implementação envolve apenas aritmética real e não complexa - Não existe distorção de atraso e sim apenas um atraso fixo entre entrada/saída - Para filtros de comprimento N (ordem N-1) o número de operações é da ordem de N/2 Metodologia de Projeto – Método das Janelas A ênfase do método está em selecionar uma janela apropriada e um filtro ideal: a) Selecionar um filtro ideal (não causal), que possui resposta ao impulso infinita b) Truncar a resposta ao impulso…

competitivas. Neste sentido, Montgomery afirma (2001, p.1): Sabe-se que a qualidade deixou de ser um diferencial nas empresas e passou a ser uma obrigação, para isso as organizações têm utilizado e buscado muitas ferramentas e metodologia para lidar com essa realidade, porém compreendê-la e melhorá-la é um fator-chave para atingir o sucesso, crescimento e uma melhor posição de competitividade para a organização. Entretanto, não há uma fórmula certa para o…

que consegue arrecadar o suficiente para custear sua operação. (certo) Realmente empreendimento autossuficiente é o que consegue arrecadar o suficiente para custear sua operação. Importância da visão, missão e alvos estratégicos. O método 5W + 2H 1) Qual a missão de seu empreendimento e como posicioná-lo no mercado em relação ao seu público-alvo ou ao seu mercado? MISSÃO de um empreendimento é a função que exercerá no mercado ou junto a seu público-alvo, provendo-o de produtos,…

área funcional da organização possui seu modelo sistêmico. A fim de exemplificarmos o modelo da função produção, vamos supor que há um problema (na saída do sistema) de sobra demasiada de algum tipo de sucata ou restos do processo produtivo. A metodologia do Masp, com a utilização correta das ferramentas adequadas, pode nos dar respostas importantes sobre essa sobra ou perda, de modo a permitir aos gestores a criação de alternativas para a tomada de decisão que solucione o problema…

dos treinados, disponibilidade de tempo para o programa; local; melhor época considerando agenda dos envolvidos; cálculo do investimento; escolha de indicadores, ter isso organizado é fundamental. Usando uma ferramenta auxiliar, conhecida como os 5W e 2H, você verá como ela pode ajudar a prepara a programação das necessidades de treinamentos identificadas. Tecnologias de Treinamento a tecnologia da informação está influenciando fortemente os métodos de treinamento. Novos recursos…

técnicas para a boa gestão da qualidade merecem destaque. São elas: Programa 5 S; 5W 2H.; Programa de Gerência da Rotina Diária; Programa de Gerência pelas Diretrizes; Programa de Melhoria Contínua; Diagrama de Causa e Efeito; Folha de Verificação. Diagrama de Pareto; Shake-down (sacudir para derrubar); Brainstorming (tempestade de ideias); Método de Análise e Solução de Problemas (MASP). É bom lembrar que essas metodologias são bastante complicadas e exigem preparo dos servidores para…

método 100 Figura 55 Material da camisa 101 Figura 56 Consumo mensal 101 Figura 57 Relação Tenacidade x Dureza 102 Figura 58 Custos 103 Figura 59 Análise FTA 104 Figura 60 Diagrama FTA 105 11 Figura 61 Análise 5W 106 Figura 62 Resultados 106 Figura 63 Distribuição de temperaturas 107 Figura 64 Material x Temperatura 107 Figura 65 Solução 1 108 Figura 66 Solução 2 108 Figura 67 Solução 3 109 Figura 68…

NECESSIDADES DE TREINAMENTO É A PRIMEIRA ETAPA DO CICLO DE TREINAMENTO. TEMA 4 Programação, Métodos e técnicas Programar um treinamento envolve algumas etapas importantes e sistematizadas. Para auxiliar na programação, pode-se utilizar a ferramenta 5W e 2H, como vemos a seguir: Com essa providência, ficam claras as responsabilidades, prazos, custos e outras ações. Figura 4.1 – Quadro de etapas do processo de treinamento (adaptado de Chiavenato, 2009, p. 49). Portanto, o…

quando solicitadas são transformadas, e também avaliadas, essas avaliações são levadas aos responsáveis pelo processo podendo assim ser melhorado. Observando as características do processo, pode-se avaliar a qualidade deste utilizando a definição dos 5W e 1H: Why? (Porque do processo ser necessário?), What? (O que deve ser feito?), Who? (Quem participa do processo, com que autoridade e/ou responsabilidade?), Where? (Onde o processo é realizado?), When? (Quando o processo acontece?), How?…