Aplicação da metodologia 6 sigma para resolução do problema da falta de acurácia no estoque de uma empresa

Produção SEP0263 Trabalho de Conclusão de Curso II APLICAÇÃO DA METODOLOGIA 6 SIGMA PARA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA DA FALTA DE ACURÁCIA NO ESTOQUE DE UMA EMPRESA Aluno: Leandro Antonio Rissi Orientador: Prof. Dr. Edson Walmir Cazarini São Carlos Dezembro de 2007 Universidade de São Paulo Escola de Engenharia de São Carlos RESUMO RISSI, L. R. Causas e efeitos da falta de acurácia no estoque de uma empresa. 2007. 54 p. Trabalho de Conclusão de Curso. Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Este trabalho foi desenvolvido a partir do problema de falta de acurácia no estoque da empresa apresentada no estudo de caso, ou seja, o estoque físico da empresa divergia do estoque registrado no sistema. Assim, o presente trabalho faz um estudo à cerca dos sistemas de informação que podem auxiliar na coleta, controle e manipulação dos dados referentes ao estoque da empresa. Por sua vez, o estudo do gerenciamento de estoques é necessário uma vez que através dessa gestão logística se pode controlar o nível desse ativo a fim de atender pedidos de compras e de produção. Com o intuito de minimizar essa divergência, foi utilizada no estudo em questão a metodologia seis sigma. Essa ferramenta proporcionou identificar os pontos que apresentavam falhas no processo e assim trabalhar em sua melhoria. Palavras Chave: sistema de informação, gerenciamento de estoques, acurácia, seis sigma -1- Universidade de São Paulo Escola de…

QUALIDADE Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro Boa Noite! Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro 1 PÓS - GRADUAÇÃO MBA – GESTÃO E ENGENHARIA DA QUALIDADE INFORMAÇÕES IMPORTANTES Carga horária- 24 horas/aula Data das aulas- 08/08, 15/08, 22/08, 29/08, 05/09 e 12/09. Avaliação- Prova 10,0 pontos Média- 7,0 Bibliografia recomendada: Criando a Cultura Seis…

De Ford a 6 Sigma Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! 5- Metodologia Seis Sigma Qualidade Classe Mundial Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No Alvo, com Mínima Variação Marcas registradas: 6 sigma – Motorola Black Belt – Sigma Consultants 2 5- Metodologia Seis Sigma Breve Histórico Bravo/Bandit • 1988, Motorola, 23 Bandit Pager, Malcolm Baldrige • Mikel Harry /…

Seis Sigma - o que significa isso? Six Sigma at many organizations simply means a measure of quality that strives for near perfection. Seis Sigma em muitas organizações simplesmente significa uma medida de qualidade que se esforça para perto da perfeição. Six Sigma is a disciplined, data-driven approach and methodology for eliminating defects (driving toward six standard deviations between the mean and the nearest specification limit) in any process – from manufacturing to…

pensava-se em obter melhorias somente em manufaturas. Atualmente, esta melhoria atinge processos mais amplos, nos mais diversos setores, inclusive nas prestadoras de serviços. Saber detectar problemas e encontrar soluções eficazes deve fazer parte da rotina de uma empresa. O objetivo deste trabalho é oferecer uma visão global e integrada dos conceitos, ferramentas e etapas para a implementação da Estratégia 6 Sigma, que é uma nova forma para medir o quanto um produto é bom. Esta…

FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA SIX SIGMA: Metodologia e Ferramentas Ana Paula Barbosa Alves RA: 2250367078 Claudia Ap. Cavalcante RA: 2250513989 Joelma dos Santos Lopes RA: 2250339329 Lilian de Andrade Pizani RA: 2250509296 Wagner Magalhães RA: 2250466334 William Fernando Diogo RA: 2321368567 INDAIATUBA 2013 Resumo: Com a competitividade em alta, a busca pela melhoria dos processos, reduções de custos e produtos com…

2 1.1 Objectos 3 1.1.1 Geral 3 1.1.2 Específicos 3 1.1.3 Metodologia 3 1.1.4 Justificativa 3 2. Seis Sigma 4 2.1. Foco do 6 Sigma 4 2.2 Origem dos Seis Sigma 4 2.3 Funcionamento do Seis Sigma 5 Factor de Melhoria 8 2.4 Metodologia dos 6 Sigmas 8 2.4.1 DMAIC 8 2.4.2 Método passo a passo 9 2.5. Factores críticos para a implementação 9 2.6. Tempo para alcance dos resultados 10 2.7. Como garantir o sucesso do 6 Sigma 11 3.…

Seis sigmas (6σ) É um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas por Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades. 6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. O General Electric se tornou uma das primeiras a…

várias metodologias, uma delas o 6 SIGMA, desenvolvida pela Motorola e implantada em outras milhares de empresas, essa metodologia ajuda inclusive a conseguir selos como o ISO 9001, nesse trabalho iremos abordar os principais aspectos e metodologias que envolvem o 6 sigma. 2 QUANDO FOI DESENVOLVIDO E PORQUE Originalmente o 6 Sigma foi desenvolvido pela Motorola e aperfeiçoado por diversas outras empresas. A metodologia pode…

BÁSICA DE 6 SIGMA |O pioneiro de 6-Sigma foi Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e | |melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades. | |6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até | |hoje. …