Metodologia 6 Sigma

da Qualidade Six Sigma - Uma ferramenta em busca do defeito zero Developed by Trabalho realizado por: Gabriel Faria João Nazario Indice Introdução---------------------------------------------------------------------------------Pág.3 Criação e desenvolvimento do modelo 6d----------------------------------------Pág.4 6-SIGMA-------------------------------------------------------------------------------------Pág.6 Meios…

Introdução ao Seis Sigma Metodologia & Modelo de Gestão Planejamento Estratégico 1 3 2 Identify •Diagnóstico Estratégico •Análise SWOT •Cadeia de Valor •Forças Competitivas •Análise de Cenários Prioritize •Definição da Estratégia •Definição Objetivos Estratégicos 4 Visualize •Desenhar Mapa Estratégico •Desdobrar Estratégia •Definir Projetos •Definir planos de ação Measure & Improve •Definição Planos Operacionais •Monitoramento Através BSC

Janaina Luiz da Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO São Paulo 2010 FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Janaina Luiz da Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO Trabalho de Curso apresentado às Faculdades…

Seis Sigma. O uso deste programa e das ferramentas de qualidade a ele associadas permitiu resultados que merecem uma análise mais detalhada. As empresas que buscaram alcançar a melhoria contínua apoiadas no programa Seis Sigma reduziram custos com a eliminação de erros, diminuíram o tempo do ciclo de produção, aumentaram a produtividade e aperfeiçoaram a qualidade do desenvolvimento de processos e produtos lançados no mercado. O presente trabalho expõe as várias fases da aplicação Seis…

organizações, fazendo com que seus profissionais revejam as metodologias utilizadas e busquem aperfeiçoamento contínuo e maior qualidade. O Six Sigma, metodologia desenvolvida pela Motorola na década de 80 e implementada com sucesso para a melhoria de processos, destaca-se como uma das mais procuradas pelas empresas. Os resultados alcançados com o programa em curtos períodos de tempo estimularam vários estudos e pesquisas sobre o tema. A ênfase do Six Sigma está nos resultados…

As ferramentas do Seis Sigma Publicado em Dezembro 16, 2009 por hayrton Como publiquei um texto sobre o Seis Sigma, uma leitora me questionou sobre as ferramentas que são utilizadas pela metodologia. Fiz uma pesquisa na internet e cheguei à conclusão que, de maneira geral, as ferramentas podem ser classificadas em duas categorias: ferramentas de otimização de processo, que permitem que as equipes desenhem fluxos de trabalho mais eficientes, e as ferramentas de análise estatística, que permitem

Pereira Soares eGesta, v. 6, n. 1, jan.-mar./2010, p. 21-45 A APLICAÇÃO DO LEAN SEIS SIGMA COMO MÉTODO PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NOS SERVIÇOS LOGÍSTICOS DA DHL GLOBAL FORWARDING Camila Papa Lopes Universidade Católica de Santos Getulio Kazue Akabane Universidade Católica de Santos Rafael Mateus Barreto Universidade Católica de Santos Washington Luiz Pereira Soares Universidade Católica de Santos Resumo Esta pesquisa examina a integração entre Lean e Seis Sigma em…

DE PROCESSOS, LEAN, SIX SIGMA, MELHORIA CONTÍNUA, BSC, BPM, ESTRATÉGIA, CULTURA ORGANIZACIONAL, SCRUM, ITIL, COBIT, MICROSOFT PROJECT PMPartner Consultoria - Treinamentos Profissionais : Gestão de Projetos PMI e Microsoft Project terça-feira, 12 de outubro de 2010 TREINAMENTOS PROFISSIONAIS Lean Six Sigma Lean é uma abordagem que visa melhorar o fluxo em valor corrente e eliminar os desperdícios. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida. O Seis Sigma utiliza um…

Faculdade de Tecnologia Thereza Porto Marques 6 sigma André Bacelar Rocha Ismael José dos Santos Júnior Lidiane Reis Mendes de Góes Wellington Rodolfo Aguiar Santos Prof. Nilton Jacarei, SP 2008 1. Introdução O cerco no mundo dos negócios se fecha ainda mais a cada novo dia que chega e a desatualização do homem e da empresa desfavorece o crescimento de ambos, colocando-os em um…

Seis Sigmas Origem: São praticas originalmente desenvolvidas pela Motorola em 1987, com a finalidade de melhoria de processos e eliminação de defeitos . Nessa época, a Motorola destinava cerca de 5% a 10% dos investimentos - às vezes até 20% - para corrigir defeitos em seus produtos, o que equivalia cerca de US$ 900 milhões por ano. Desenvolver o 6-Sigma era então uma questão de sobrevivência. Alguns anos mais tarde, em 1996, a empresa norte americana General Eletric (GE) propôs a si mesma