Metodologia 6 Sigma

DEFINIÇÃO BÁSICA DE 6 SIGMA O pioneiro de 6-Sigma foi Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades. 6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. A General Electric se tornou uma das primeiras a adotar 6-Sigma e…

Oliveira RA: 0801050 Flavia Cristina da Silva RA: 0860937 Vanessa Tegami Leal RA: 0842767 PRÉ-PROJETO: Aplicação da Metodologia 6 Sigmas em Estudo de Caso Jundiaí - SP 2012 Centro Universitário Padre Anchieta Alan Nogueira de Oliveira RA: 0801050 Flavia Cristina da Silva RA: 0860937 Vanessa Tegami Leal RA: 0842767 PRÉ-PROJETO: Aplicação da Metodologia 6 Sigmas em Estudo de Caso Pré-Projeto apresentado ao Centro Universitário Padre Anchieta – UNIANCHIETA, como requisto

6 SIGMA  Acadêmicos Daniel Paz Leonardi Wesley Fracanábia dos Santos História   Criado pela Motorola na década de 80 por seu engenheiro de qualidade Bill Smith.  Adotada mundialmente por diversas empresas.  Nokia.  Sony.  Kodak.  Toshiba, etc.  Chega ao Brasil na segunda metade da década de 90. Definição   É definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para…

[pic] Seis Sigma Pablo Henrique Fontana Klein Wagner Rabuski silva Relatório apresentado como requisito de avaliação ao Curso Técnico em Mecânica, 3° Semestre, Período Tarde, Disciplina Normalização, Turma 5301t12, ministrada pelo Professor Marcos Kuhn. São Leopoldo - RS Abril de 1012 SUMÁRIO 1. Introdução.................

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de buscar

Seis Sigma: Um estudo de caso da empresa Motorola e 3M do Brasil O queéé Seis o Seis Sigma ? O que Sigma? “Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível para alcançar, sustentar e maximizar o sucesso empresarial. Seis Sigma é singularmente impulsionado por uma estreita compreensão das necessidades dos clientes, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análises estatísticas e a atenção diligente à gestão, melhoria e reinvenção dos processos de negócios”. (PANDE, NEUMAN, CAVANAGH, 2001) …

6 Sigma 1.1 - Histórico 8 1.2 - Definição de termos 9 1.3 - Conceitos básicos 10 1.4 - 6 Sigma X Qualidade total 12 1.5 - Metodologia DMAIC 14 Módulo 1 - Visão Geral da Estratégia 6 Sigma 2.1 - Clientes estratégicos 17 2.2 - Conceito de qualidade 18 2.3 - Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32

6 SIGMAS O QUE É 6 SIGMAS Estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes COMO SURGIU! Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que…

PRODUÇÃO 6 SIGMA RIO DE JANEIRO / RJ NOVEMBRO 2014 Resumo O presente trabalho tem como por objetivo descrever a metodologia Seis Sigma, fazendo uma analise da sua criação, a importância de sua implantação e utilização, as técnicas e ferramentas existentes e usadas atualmente pelas empresas. SUMÁRIO Introdução Histórico O que é o Seis SigmaFerramentas Utilizadas A Metodologia DMAIC Como garantir o sucesso do Seis SigmaOs personagens do Seis SigmaCustos de implementar o…

trabalho, o modelo de gestão “Seis Sigma” como um processo acessório para a execução eficiente das funções da Qualidade e Produtividade e para a manutenção e sucesso das organizações, mediante a filosofia apresentada. 2. Introdução Qualidade e produtividade são fatores chaves para a competitividade, por isso as empresas devem estar atentas à seus produtos e serviços se quiserem sair à frente na corrida da concorrência do mercado atual. A metodologia “Seis Sigma” vai…