GERENCIAMENTO

valores. 5 W 2H Governança\5W 2H 1.1 Aumentar receita com extras.xlsx 1.2 Ratificar a informação com os consultores com relação à colocação de brinde. 5 W 2H Governança\5W 2H 1.2 Ratificar informações.xlsx 1.3 Analisar a possibilidade de aumentar as vendas em época de colégios. 5 W 2H Governança\5W 2H 1.3 Aumentar a venda em época de colegio.xlsx 1.4 Avaliar os motivos dos estornos realizados na recepção para identificar possíveis perca. 5 W 2H Governança\5W 2H 1.4 avaliar estornos.xlsx 1.5 Implantar controle de consumo FREE (voto de confiança) e analisar os números se estão aceitáveis. 5 W 2H Governança\5W 2H 1.5 controle dos free do frigobar.xlsx 2. Manter o custo fixo anual num teto máximo de R$ 678.335,75 até 31 de agosto de 2014. Ou seja, uma média mensal de R$ 56.527,98. 2.1 Realizar o acompanhamento mensal de cada conta da DRE para não ultrapassar a meta. 5 W 2H Governança\5W 2H 2.1 Apresentar DRE para gerencia.xlsx 2.2 Criar uma rotina de controle das manutenções preventivas das Uhs listando equipamentos e estrutura aumentando sua vida útil. 5 W 2H Governança\5W 2H 2.2 Criar rotina de manutenção.xlsx 2.3 Criar método de inspeção para garantir a produtividade das camareiras. 5 W 2H Governança\5W 2H 2.3 Criar metodo de inspeção.xlsx 2.4 Construção de bases com banheiro nas vilas para aumentar a produtividade. 5 W 2H Governança\5W 2H 2.4 Banheiro na vilas.xlsx 2.5 Construção de um armário para o vestiário para guardar os pertences.…

aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz 5W 2H 11 Tabela 2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 4: Swot (DOFA) da empresa Cake Sweet Cake 9 Figura 5: Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura…

SIM VOCÊ TÁ ENROLADO NÃO ESCONDA SIM VAI ESTOURAR NA SUA MÃO? NÃO NÃO VOCÊ PODE CULPAR OUTRA PESSOA SIM ENTÃO NÃO HÁ PROBLEMA FINJA QUE NÃO VIU Problema Seleciona o Problema Fluxogram a de Resolução de Problemas Analisar a Situação Atual CORRETO! Analisar suas Causas Estabelece Objetivo Realiza as Contramedidas Verifica o Resultado Padroniza e/ou Estensão Valorização do Ganho Enfrentando o problema... ( 1 ) Abordagem Errada Se cria a ilusão de que se o sintoma some o…

objetivo; metodologia e falar um pouco sobre a empresa) 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO (falar sobre TREINAMENTO E DESENVOLVIEMTNO (+ OU – 2 PAGINAS) – fazer citações de acordo com metodologia científica) 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3.1 PERFIL ORGANIZACIONAL Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço); Porte da empresa (grande, média, pequena ou micro); Missão, Visão e Valores. Quadro de pessoal (cargos e quantidade de pessoas em cada cargo) 4…

acesso a todos os itens, a movimentação rápida e fácil; Maximizar proteção aos itens estocados, sem furtos ou danos; Reduzir custos e desperdícios; Encorajar um bom relacionamento entre os integrantes da equipe de vendas, produção e administração; Modernizar os meios de transportes e o desenvolvimento das novas tecnologias de comunicação; Utilizar sistema de relatório de pedido em aberto e medir o impacto dos atrasos de produção em operações de remessa, (assim mantém os clientes…

mundial” e tem como princípio reunir as melhores práticas dos sistemas produtivos e aprimorá-las para alcançarmos os objetivos O WCM se reforça e se desenvolve com o envolvimento das pessoas, requer métodos, instrumentos, padrões e rigor na aplicação. O que seria um problema? Definição de Problema Responda às perguntas: 1) Existe um desvio entre uma situação atual e uma situação desejada ou anterior? O que deveria ser desvio O que é 2) 3) A causa é desconhecida?…

Marco Bello Turno: Noite Escola: QI TRABALHO DE MELHORIA DA QUALIDADE COM MENOR CUSTO Gravataí, Abril de 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO......................................................................................04 2. PDCA....................................................................................................05 3.…

Acompanhamento do ambiente. Estar familiarizado com o assunto. Não corrigir processos. Esclarecer os motivos. Não fazer comentários. Não corrigi falhas. Perguntas abertas. QUESTIONÁRIO Fácil aplicação. Atinge o maior número de pessoas. Preserva o anonimato. Menor pressão sobre as respostas. FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Consultor Interno REVISÃO DE LITERATURA Análise de todos as procedimentos e normas institucionalizados. Análise de relatórios de…

execução de um bom atendimento. Com o objetivo de solucionar os problemas foram utilizados os métodos: PDCA para gerenciar os processos internos de forma a garantir o alcance das metas estabelecidas; Teoria de Maslow, para ajudar na motivação dos colaboradores e 5W-2H na execução do plano de ação. Com a utilização dos métodos citados e o alcance dos objetivos e metas definidos na pesquisa acredita-se que a empresa conquistará a fidelização de grande parte dos clientes atuais e facilitará…

causa Eliminar a causa Problema resolvido FASP (FERRAMENTAS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS): Ciclo PDCA Diagrama Causa/Efeito Ishikawa 5W 2H Diagrama de Causa e Efeito (ISHIKAWA) MÉTODO MÁQUINA Não esta claro como proceder para regular / acertar. Ocorreu uma falha. Quebrou O rádio relogio não despertou. Regulou / Acertou incorretamente. Esqueceu de programar para despertar. Faltou energia elétrica. Oscilação na rede elétrica Não…