Metodologia 5w 2h

empresa, para que estes possam resolver problemas crônicos e atingir metas de melhorias desafiadoras. Figura 1.2: Six Sigma – Em busca da excelência 1.3 Como Surgiu o Seis Sigma? O programa Seis Sigma teve origem na Motorola em 1985.  Uma metodologia estruturada foi desenvolvida e implementada com sucesso para melhoria dos processos, apoiada em dois pilares principais: o Ferramentas estatísticas; o Método de solução de problemas.  Este programa chamado então de Seis Sigma…

60% 40% 100 43% 50 20% 96,12 TEMPO EM SEGUNDOS PORCENTAGEM ACUMULADA Figura 1Gráfico de Problemas 65,1 35,25 13,72 7,14 0% 5,12 222,45 0 FATORES AVALIADOS 12 5W+2H QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Ocorrência QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Não Detecção - O que aconteceu? Demora na fila da cantina - O que aconteceu? Não há controle do tempo na fila - Por que isso é um problema? Estoura o tempo do intervalo - Por que…

Verdadeiro, Verdadeiro b) Falso, Falso, Falso c) Verdadeiro, Falso, Verdadeiro d) Verdadeiro, Verdadeiro, Falso Alternativa assinalada 3) O que é um Brainstorm? I.É uma palavra em inglês cuja tradução é "tempestade mental". É uma metodologia de exploração de idéias, visando a obtenção das melhores soluções de um grupo de pessoas. II.Já vi o Brainstorm ser mencionado como "chuva de palpites", mas ele é muito mais que isso. Falando de forma simplória, ele é um…

Goiânia, Abril 2011. Sumário Introdução 4 1 Caracterização do objeto de estudo 5 1.1 Caracterização da organização 5 1.1 Diretrizes organizacionais 5 1.2 A estrutura organizacional 5 1.2 Problematização 5 2 Aplicação metodologia de melhoria de processos 6 2.1 ETAPA1: Definição do processo 6 1.3 ETAPA 2: Avaliação e análise do processo 7 2.2 ETAPA 3: Melhorias para o processo 9 1.4 ETAPA 4: Controles para o processo 10 2.3 ETAPA 5: A implantação…

atribuições e responsabilidades ( ) Realizar as auditorias internas ( ) Executar os monitoramentos e medições ( ) Definição da política ambiental 7) Durante o planejamento de um programa de treinamento do SGA, quais os tópicos da metodologia 5W/2H e o que significa cada questionamento? - LISTA DE EXERCÍCIOS - SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL E CERTIFICAÇÕES - N2 8) Cite pelo menos dois meios de comunicação que pode ser utilizado nas seguintes situações: - Da organização…

atribuições e responsabilidades ( ) Realizar as auditorias internas ( ) Executar os monitoramentos e medições ( ) Definição da política ambiental 7) Durante o planejamento de um programa de treinamento do SGA, quais os tópicos da metodologia 5W/2H e o que significa cada questionamento? - LISTA DE EXERCÍCIOS - SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL E CERTIFICAÇÕES - N2 8) Cite pelo menos dois meios de comunicação que pode ser utilizado nas seguintes situações: - Da organização…

Matriz de SWOT e as perspectivas do BSC, você terá o mapa integrado contemplando os fatores críticos de sucesso da organização, para garantir o alcance dos objetivos, para cada estratégia o alto escalão deve definir um plano de ação conforme método 5W e 2H. A equipe que vai construir o BSC precisa ser capacitada, como forma de garantir o sucesso, preferencialmente que tenha um integrante especialista na ferramenta. Para cada estratégia (scorecard) serão definidas as métricas que…

OLIVEIRA SAPATEIRO DE SUCESSO Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacinal, Gestãos de Custos e Metodologia Cientifica. Professores. Marcos Marques Rinaldo de Lima Edilson Goncalves Moreira Taise Nishikawa Rondonópolis 2013 NETSHOES Será discorrido neste trabalho um assunto sobre uma das maiores varejista do…

ser seguido para garantir a sobrevivência e crescimento sustentável da organização ao longo do tempo, proporcionando condições favoráveis para o desenvolvimento do pensamento estratégico, permitindo que os envolvidos internalizem os conceitos, metodologias e ferramentas, utilizem-nos em seu dia-a-dia. No processo de formulação estratégica, as estratégias são elaboradas a partir da Matriz SWOT, onde são cruzadas as forças e fraquezas do ambiente interno da organização com as oportunidades…

1.4.2. Causa e Efeito 56 1.4.2.1. Diagrama de Causa e Efeito Convencional 57 1.4.2.2. Diagrama de Causa e Efeito 4M 58 1.4.2.3. Diagrama de Causa e Efeito Sequencial 58 1.4.3. 5W-2H 59 1.4.4. GUT 61 1.4.5. Pareto 61 1.4.6. Histograma 64 1.4.7. PDCA 67 1.5. Melhoria da Qualidade – Estrela Decisória 69 1.5.1. Passos da Estrela Decisória 70