Metodo Pert

prioridades os itens dessa lista. 15 GESTÃO DO TEMPO Método ABC Prioridade A: aqui ficam os itens urgentes. Alguns encaixam-se aqui devido a diretivas da administração, solicitações de clientes importantes, prazos rígidos ou oportunidades de sucesso ou melhoria. Prioridade B: nesta secção ficam os itens de valor médio. Estes itens podem contribuir para a melhoria de desempenho mas não são essenciais e nem têm prazos rigorosos. 16 GESTÃO DO TEMPO Método ABC Prioridade C: esta…

solucioná-los com alguns métodos: Ter um estoque que não ultrapasse suas limitações e que satisfaça a demanda e mantenha um custo mínimo. Controle da Qualidade: Monitorando e inspecionando o processo produtivo é capaz de corrigir qualquer problema que aconteça ou até mesmo cortando o mal pela raiz. Técnicas de Programação: O administrador tem que pensar com lógica toda a distribuição do tempo para aproveitar ao máximo o período de produção. Gráfico de Gantt: Constitui um método…

Mestre da Produção e)Programação Detalhada da Produção e Controle da produção. Previsão da Demanda Planejamento da Demanda e da Produção tem como objetivo principal prever a demanda, para em seguida a sua transformação em um produto/serviço métodos estatísticos de previsão de demanda auxiliam os gestores de produção para melhor planejamento dos recursos materiais e mão-de-obra necessária para a produção Planejamento da capacidade Após a empresa desenvolver os processos de…

técnicas usadas na década de cinqüenta quando os americanos começaram a corrida espacial e adotaram a técnica PERT-CPM (Path Evaluation Thecnique Critical Path Method) onde eram somadas todas as durações dos caminhos indicados dentro do projeto. Em seguida verifica se qual delas é a menor, esse caminho então é identificado como caminho critico. Veja mais detalhes a respeito da técnica PERT-CPM na pagina 14 deste material. Restrição – é uma forma de influenciar o programa no calculo…

PRO 304 - Noções de Administração Industrial Profa. Marly Monteiro de Carvalho Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os…

b) PERT / CPM; Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM) ou, Técnica de Avaliação e Previsão (PERT) e Método do Caminho Crítico (CPM). PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método…

Projetos 8 2.1. Análise de impacto 10 2.2. Planejamento do Projeto 12 2.2.1 Ferramentas de controle e acompanhamento 14 2.2.1.1 WBS – Work Breakdown Structure 14 2.2.1.2 Gráfico Gantt 15 2.2.1.3 Project Evalution and Review Technique (PERT) 16 2.2.1.4 Microsoft Project 17 2.3. Desenvolvimento do Projeto 19 2.3.1. Framework de desenvolvimento 19 2.3.2. Qualidade de Software 22 3. Obtenção da Certificação CMMI 23 Referências 27 Introdução …

2.1. Análise de impacto 10 2.2. Planejamento do Projeto 12 2.2.1 Ferramentas de controle e acompanhamento 14 2.2.1.1 WBS – Work Breakdown Structure 14 2.2.1.2 Gráfico Gantt 15 2.2.1.3 Project Evalution and Review Technique (PERT) 16 2.2.1.4 Microsoft Project 17 2.3. Desenvolvimento do Projeto 19 2.3.1. Framework de desenvolvimento 19 2.3.2. Qualidade de Software 22 3. Obtenção da Certificação CMMI 23 Referências 27 Introdução O

..................... 26 Eliminando uma Tarefa ......................................................................................... 28 DURAÇÃO DAS TAREFAS........................................................................ 29 Análise PERT ........................................................................................................ 29 CAMINHO CRÍTICO.................................................................................... 30 Caminho Crítico Simples ........

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…