Metodo Pert

................ 28 Figura 7 – Rede PERT do Fluxo Operacional Atual da Empresa ........................................... 29 Figura 8 – Modelo de Pedido Firme Gerado por sistema MRP do Cliente ............................ 31 Figura 9 – Primeira Proposta de Alteração do Fluxo Operacional .......................................... 34 Figura 10 – Segunda Proposta de Alteração do Fluxo Operacional ........................................ 36 Figura 11 – Rede PERT da Situação Futura do Fluxo…

37 3.1.4 Contagem Estimada de Pontos de Função ............................................................... 40 3.1.5 Estimar Custos de Projetos ...................................................................................... 41 3.1.6 Rede PERT .............................................................................................................. 41 4. Visão dos Dados ..................................................................................................................

combinar trabalhos de diferentes pessoas para execução de tarefas importante para organizações e stakeholders. Para que esse objetivo tenha uma precisão em seu processo de desenvolvimento é necessária a utilização de ferramentas analíticas, tais como PERT/CPM (Program Evolution Review Technique / Critical Path Method) que possibilitará identificar possíveis falhas na elaboração do projeto. O projeto é finalizado quando seus objetivos são alcançados, sendo assim, esses objetivos devem ser…

e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de propiciar meios e condições para otimizar e maximizar os resultados . Tipos de planos operacionais planos relacionados com métodos denominados procedimentos ,planos relacionados com dinheiros ,denominados orçamentos ,planos relacionados com tempo denominado programas ou programações e planos relacionados com comportamentos denominados regulamentos .

reais na empresa. A criação de modelos matemáticos focaliza a resolução de problemas de tomada de decisão. Pesquisa Operacional O ramo da Pesquisa Operacional (PO) descende - sob vários aspectos - da Administração Científica à qual acrescentou métodos matemáticos refinados como a tecnologia computacional e uma orientação mais ampla. A característica operacional da PO Em resumo, a PO preocupa-se com as operações de toda a organização. Ela aborda uma operação como um todo e, nesse sentido, é

Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função administrativa que define…

Federal de Rondônia – Campus Cacoal, como requisito parcial de avaliação da disciplina de Eng. Produção I, ministrada pela professora Espc. Karla Roberto Sartiin. CACOAL – RO 2012 CAPITULO 1 1. INTRODUÇAO. O projeto consiste em apresentar métodos de decorações utilizando material reciclável. visando à preservação e o cuidado com o meio ambiente. Muitos materiais podem ser reaproveitados. O plástico, vidro, papel e metais, podem ser reciclados e transformados em produtos…

Dentre tantos, sobressaem-se Abraham Maslow, com suas teorias motivacionais, Frederick Hertzberg e Douglas McGregor, com as teorias X e Y, entre numerosas contribuições. 1931 - Walter Shewhart - Controle estatístico da qualidade. Trata-se de um método estatístico desenvolvido para eliminar causas de variações anormais no processo produtivo, desenvolvido a partir de 1924 por Shewhart para a Bell Telephone Laboratories. A utilização de técnicas estatísticas para análise e solução de…

do modelo e obtenção da solução. Os principais modelos empregados pela PO são: programação matemática (linear, não linear, inteira, dinâmica, geométrica e estocástica); teoria das filas; Iteoria dos estoques; simulação; teoria dos grafos (que inclui PERT e COM); teoria dos jogos; teoria da decisão; amostragem; regressões; análise discriminante; séries temporais. Variáveis de decisão: são aquelas nas quais se tem liberdade para escolha de quais valores as mesmas irão receber. Dados de…

Neste sentido, dentre os trinta por cento das empresas remanescentes da largada inicial, uma pequena parcela opera sem compreender a sua real capacidade, sem conseguir mensurar a ufania dos seus clientes, sem detectar suas deficiências e sem deter um método voltado a combater as contingências, devido à ausência de metodologias. A qual acaba trabalhando de maneira aleatória e sem rumo certo. Esta conduta é uma armadilha, pois sua sobrevivência em um mercado com constantes mutações, onde…