Tecnologo

Bianca Soares
Fernando Campanella
Roberto Machado

Projeto Integrador 6
1-Tarefa – Gerência de Projetos

Rio de Janeiro
Agosto de 2011

Como montar um Projeto

Tem-se como definição de projeto, um esforço temporário empreendido para criar ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este trabalho é de um a 18 meses.

De acordo com DUFFY [1], um projeto é dotado de elementos previsíveis em cada fase do processo de gestão de projetos, são eles:

1. Definir o verdadeiro problema 2. Identificar os stakeholders 3. Estabelecer os objetivos do projeto 4. Preparar-se para os trade-offs 5. Definir as atividades

Já HELDMAN [2] defende que os elementos que constituem a fase do processo de gestão, são eles:

1. Criação do termo de abertura do projeto 2. Definir o escopo do projeto 3. Definir o entregável 4. Elaborar o cronograma do projeto e obter a aceitação 5. Calcular o orçamento do projeto 6. Especificar os riscos do projeto 7. Logística dos recursos do projeto 8. Definir equipes do projeto 9. Acompanhamento do cronograma do projeto
Tendo em vista as duas definições descritas, concluímos que o nosso projeto foi uma mescla entre dois processos: O processo de HELDMAN[2] mostra uma visão geral das etapas de desenvolvimento do projeto. E o processo de DUFFY[1] focaliza as peculiaridades das etapas da elaboração.

Definição de Objetivos O objetivo do gerenciamento de projetos é combinar trabalhos de diferentes pessoas para execução de tarefas importante para organizações e stakeholders. Para que esse objetivo tenha uma precisão em seu processo de desenvolvimento é necessária a utilização de ferramentas analíticas, tais como PERT/CPM (Program Evolution Review Technique / Critical Path Method) que