Metodo Pert

duração determinística das atividades. PERT Criado em 1958 pela US Navy, Booz-Allen e Lock Heed visando otimizar a conclusão do projeto do míssel polares.  Foi utilizado por 250 empresas, 9000subcontratados.  O método PERT e CPM Os métodos PERT e CPM foram desenvolvidos empregando a mesma representação (ADM) e fundamentalmente compõem métodos equivalentes de cálculo de rede.  A diferenciação se dá no tratamento dos dados que são lançados na rede. PERT - Probabilístico CPM -…

clearer and objective by means of diagrams. The Permit Soft will be very useful to SENAI because it will improve the quality of control of your licenses. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: E.A.P 19 Figura 2: Rede Pert 21 Figura 3: Cronograma I 22 Figura 4: Cronograma II 23 Figura 5: Cronograma III 24 Figura 6: Cronograma IV 25 Figura 7: Caso de Uso 28 Figura 8: Diagrama de Classe 34 Figura 9: Diagrama Sequencial Cadastro 35 Figura 10:…

técnicas usadas na década de cinqüenta quando os americanos começaram a corrida espacial e adotaram a técnica PERT-CPM (Path Evaluation Thecnique Critical Path Method) onde eram somadas todas as durações dos caminhos indicados dentro do projeto. Em seguida verifica se qual delas é a menor, esse caminho então é identificado como caminho critico. Veja mais detalhes a respeito da técnica PERT-CPM na pagina 14 deste material. Restrição – é uma forma de influenciar o programa no calculo…

como o MS Project que é uma ferramenta bem popular de planejamento PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique – Critical Path Method/ Técnica de Avaliação e Revisão – Método do Caminho Critico) Esta técnica permite que o responsável por determinada fase de um projeto possa aplicar os cinco princípios fundamentais da administração. • Prever - Organizar - Comandar -Coordenar – Controlar Em outras palavras o PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de…

............................ 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…

....................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO…

abordagem quantitativa surgiu, para tratar dos problemas que tinham o foco quantitativo. Pesquisa operacional A pesquisa operacional é um método quantitativo que ajuda no planejamento, na solução de problemas e no processo de tomada de decisão. Estuda a situação, constrói um modelo matemático, experimenta-o e recomenda ao administrador. O foco principal do método quantitativo é a melhoria do processo de solução de problemas por torná-lo mais racional e analítico. Os aspectos…

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

Qualquer grupo ou pessoa com conhecimento especializado de planejamento e estimativa de recursos ou conhecimento técnico no segmento do projeto, pode fornecer essa informação. Análise de alternativas Muitas atividades do cronograma possuem métodos alternativos de realização. Eles incluem o uso de vários níveis de capacidade ou habilidades de recursos, tipos ou tamanhos diferentes de máquinas, ferramentas diferentes (manuais versus automatizadas) e decisões de fazer ou…