Gest o da M o de Obra e Equipamentos

seja por sua importância nos custos do produto final ou pelo fato de lidar-se com máquinas de auto valor e principalmente com pessoas : o do trabalhador propriamente dito; o da empresa que o utiliza; e o do contexto onde as atividades se desenvolvem.O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. E financeiro custo poderia ser reduzido se fosse observado um padrão de qualidade na sua implementação.
São quatro categorias do custo de prevenção:Custo de
PrevençãoCusto de AvaliaçãoCusto de Falhas internasCusto de
Falhas Externa A Não-Qualidade também tem seu custoT rês aspectos são fundamentais para a qualidade na construção: Qualidade da fase de engenharização Controle da qualidade em todas as fases Garantia da obra construída
Controle da qualidade na engenharização Coordenação dos projetos arquitetônicos, estrutural, de instalações hidráulicas, elétricas. A qualidade de um projeto propõe: qualidade técnicas, estética, custo e prazo de execução.

Monta-se o Plano MestreSabe-se que ocorrem desvios com relação ao Plano
Mestre, e dependendo da magnitude do desvio, tem que reformular esse plano, tomando providências para as atividades em questão, para que sejam adaptadas de forma a atender a meta final pretendida.
Gráfico Gant Após a contratação de Henry Gant pela Midvale Steel, em
1887 CALCULO EFETIVO DA MÃO DE OBRA
A mão de obra faz parte da somatória dos custos diretos de uma obra. Custo de mão de obra = salário + encargos sociais.
Sh = Sn x ( 1 + LS/100 +
EC/100) OS ENCARGOS SOCIAIS DIVIDEM-SE EM TRÊS NÍVEIS: Encargos
Sociais Básicos Encargos Sociais Incidentes e Reincidentes Encargos
Complementares Adicional noturno Tem-se uma exposição dos empregados a agentes nocivos a saúde,

•• e o calculo depende do grau de insalubridade com base no salário mínimo: - Mínimo: 10 %
• - Médio: 20%
• - Máximo: 40%
• 3) Adicional de Periculosidade
• Atividades perigosas, fiquem em contato permanente com inflamáveis ou explosivos em condições de riscos acentuados.
• Gestão