Controle de obras

1 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. Visão Global de Planejamento; Diagrama de Barras ou Gantt; Índice de Desempenho; Introdução à Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO. Avaliação Aprovação Direta Aprovação com Exame 2º Trabalho – planejamento edificação 1º Trabalho – planejamento alocação recursos Exame Final - 70% 30% ---- Média dos trabalho = 50% 50% A Média Nota das Provas deve ser 6,00 para aprovação e consideração dos trabalhos. Havendo atraso na entrega do trabalho/exercício propicia uma perda de 1 ponto por dia. 3 – TRABALHO EXTRA CLASSE 3.1 - Objeto: Planejamento de uma Edificação multi-familiar. 3.2 – Entrega: 3.3 – Condições do Projeto (mínimas): Edificação em alvenaria, estrutura de concreto armado ou metálica, composta de quatro pavimentos sendo: pavimento de pilotis ou térreo, dois pavimentos tipo e pavimento ático. O aluno deverá apresentar o trabalho considerando ser o mesmo parte de uma proposta comercial, visando a implantação do projeto adotado. 3.4 – Formato do Trabalho: • Capa • Índice • Descrição do Trabalho – projeto. • Descrição da Tecnologia a ser adotada para o processo de…

Sérgio Assis Rodrigues Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Tempo Sérgio Assis Rodrigues Metodologia e Bibliografia • Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores • Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management Body of Knowledge, 2004 Edition. Project Management Institute, http://www.pmi.org. Heldman, Kim. Gerência de Projetos, 3ª edição. Mucahy, Rita. Preparatório para o Exame do PMP. Provas de concursos anteriores.…

ATIVIDADES PERT/CPM Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc. • 1958 - PERT (Program and Review Technique – Técnica de Avaliação e Controle de Programas), Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton • 1962 - PERT-CPM - método de planejamento (previsão e programação), replanejamento e avaliação…

ÍNDICE CAPÍTULO I - Administração de Projetos com aplicação do Sistema de PERT/CPM 1.1 - Objetivo............................................................................05 1.2 - Projeto..............................................................................05 1.3 - Conceito...........................................................................05 1.4 - Aspectos Quantitativos.....................................................05 CAPÍTULO II - Conceitos Gerais dos…

A UA U L A L A 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O…

Identificar os vários métodos de programação de redes de atividades Conceber e construir redes de planeamento PERT Determinar o caminho critico, folga, datas mais cedo e mais tarde nas redes PERT 1.1 Métodos de programação de redes A construção de redes e a análise de tempos deve ser vista como o primeiro passo no processo de programação de recursos. Perante recursos escassos seguem-se-lhe então outros passos de que se destacam a determinação de folgas, o caminho critico e a…

III • Planejamento e Controle de Produção Demandas: Dependentes X Independentes Sistema Empurrado X Sistema Puxado Gráfico de Gant • Gestão da Demanda Custo da má previsão Sistemas de Informação • Gestão de Sistema de Estoque Conceito Estoque Sistema Independente X Sistema Dependente ERP / MRP Prof. Marcelo Ferreira 4 Gestão de Operações III • Sistema Just in Time Produção Enxuta Baixo estoque / Eliminar Desperdícios / Sistema Kanban • Localização da…

Gestão de Projectos Gestão de Projectos Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links Projectos como redes de actividades Projectos são conjuntos de actividades interdependentes que pretendem alcançar objectivos (metas e especificações precisas) Objectivos principais da gestão de um projecto incluem o cumprimento de durações previstas e a minimização de recursos (financeiros, mão de obra, equipamento) Projectos…

de duração. 15 Quadro-resumo dos vários tipos de planeamento: FASES DO PLANEAMENTO 5. Controlo Assegurar que os recursos e ação planeados se mantém e que a meta é alcançada. Comparar e corrigir; em caso de desvios, apurar responsabilidades. 16 Técnicas de planeamento Que caminho seguir para definir um projeto? FASES Onde estamos? Planear 17 Para onde x queremos ir? Quais as ? alternativas que possuímos? Através de Técnicas: Gráfico de…

André Luis Marquesi - al.marquesi@santanna.br EMENTA: Métodos matemáticos para tomada de decisão: programação linear, programação inteira, recursos de informática. Aplicação da Pesquisa Operacional em logística, produção e otimização de recursos. OBJETIVOS: Familiarizar o aluno com a aplicação de métodos matemáticos como ferramenta auxiliar no processo de decisão, reduzindo a subjetividade por meio da aplicação de métodos exatos METODOLOGIA: A disciplina, cuja carga-horária é…