Metodo Pert Exercicios

Engº. Antonio Victorino Avila, MSc. O Método PERT- CPM - Planejamento 6 6.1 – Introdução. 6.1.1 – Origem dos Métodos. Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS. Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos

FASB – FACULDADE SÃO BERNARDO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II – PROFº MARCELLO UTIYAMA PERT-CPM PERT — Program Evaluation and review Technique (Técnica de avaliação e controle de programas) CPM — Critical Path Method (Método do caminho crítico). Um projeto é um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim definidos, conduzido por pessoas para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de qualidade, prazo (tempo) e custo. Gerenciar/administrar um projeto

ferramentas dispomos para gerir processos? Gráfico de Gantt - exemplo • Gráfico de Gantt • Projetos simples • Planos de curto prazo • PERT e CPM • Projetos mais complexos • Planos de médio/longo prazo 8 Gráfico de Gantt - exemplo 9 PERT/CPM • Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para auxiliar no planejamento e execução de projetos • Dois métodos de destaque: • PERT (Program Evaluation and Review Technique)) Technique • CPM (Critical Path Method) Method) Vantagens::…

de Tempos de Produção: O clássico estudo cronometrado ainda é o método de estudo de tempos mais amplamente utilizado. Um procedimento de estudo de tempos envolve medir o tempo de uma amostra do desempenho de um trabalhador e utilizá-la no estabelecimento de um padrão. Uma pessoa treinada e experiente pode estabelecer um padrão seguindo estas etapas: Definir a tarefa a ser estudada (depois da realização de uma análise de métodos); Dividir a tarefa em elementos precisos (partes de…

1.1) Eficácia Operacional como Elemento Estratégico A Eficiência e a Eficácia no Controle de Produção (PCP ) da Empresa Diferença entre EFICIÊNCIA e EFICÁCIA Eficiência/Bom Eficácia/Ótimo Ênfase nos meios Ênfase nos fins Preocupação com métodos e procedi Preocupação com resultados mentos Melhor aplicação dos recursos Melhor alcance dos objetivos Executar corretamente uma tarefa Executar a tarefa que é importante Resolver problemas Atingir os objetivos Jogar bem futebol…

Eficiência e a Eficácia no Controle de Produção (PCP ) da Empresa Diferença entre EFICIÊNCIA e EFICÁCIA Eficiência/Bom Eficácia/Ótimo Ênfase nos meios Ênfase nos fins Preocupação com métodos e procedi Preocupação com resultados mentos Melhor aplicação dos recursos Melhor alcance dos objetivos Executar corretamente uma tarefa Executar a tarefa que é importante Resolver problemas

Argenta RESUMO Neste artigo serão abordados conceitos relacionados a métodos de gestão de projetos amparados em pesquisa operacional. Partindo de um modelo exemplar -elaborado em forma de gráfico de Gantt ,que traduz um projeto de gerenciamento de tempo decorrido desde o momento em que se acorda até o momento em que se chega na empresa e elencando atividades atreladas a outras predecessoras - abordaremos teorias como TOC, PERT-CPM, Corrente Crítica, Sindrome do Estudante e Lei de…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Instituto Superior de Engenharia do Porto Métodos de Gestão na Construção DEC – Departamento de Engenharia Civil Trabalho Prático Nº 1 Relatório elaborado por: Sérgio Magalhães, n.º 1080328 Turma, 2DC 30 de Maio 2011 Métodos de Gestão na Construção Trabalho Prático Nº 1 DEC - Departamento de Engenharia Civil Índice 1. Introdução .......................................................................................................................3 2. Ficha de Trabalho nº 3 ...........

Planejamento Operacional • Preocupa-se basicamente com “ o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. 201 202 Tipos de Planos Operacionais 1. 2. 3. 4. Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. Planos relacionados com tempo denominados programas ou programações Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. 202 Procedimentos • Constituem a sequência de…