Metodo Pert Exercicios

de fácil compreensão, sendo muitas vezes utilizadas como um simples instrumento de comunicação. 4. técnicas de redes As técnicas de rede vem sendo empregadas para programação de projetos desde 1950, época em que foram desenvolvidos os métodos de programação PERT (Program Evaluation Review Technique) e o CPM (Critical Path Method), que utilizam a representação por rede. Desde então, diversas técnicas vêm se incorporando a esses modelos, como ferramentas capazes de ampliar o espectro de…

Preparação do Trabalho, Planeamento e Orçamentação Organização, Procedimento e Método de Trabalho • Definição dos conceitos: • Organização: • é uma actividade tendente a harmonizar economicamente a interacção do Homem com os Meios de Produção na execução duma tarefa. Preparação do Trabalho, Planeamento e Orçamentação Organização, Procedimento e Método de Trabalho Organização, Procedimento e Método de Trabalho • Procedimento: • O Procedimento é a TECNOLOGIA empregue…

de atividades que devem ser planejadas e coordenadas para que o projeto esteja terminado dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade especificados. Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method). São técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes têm responsabilidades pelo planejamento, programação e controle de grandes projetos, contendo muitas…

atividades; ▪ Difícil de reprogramar; ▪ Não é indicado para grandes projetos. 24 Sistema PERT – CPM: Conceitos: PERT: Program Evaluation and Review Technique. (Técnicas de Avaliação e Revisão de Programas). Criado na década de 50 pela marinha norte-americana no projeto Polaris, onde o prazo previsto para entrega final do projeto era 1963, e com a introdução do sistema PERT 3 anos após o início do projeto o mesmo foi antecipado para 1960, repercutindo em todos os…

MÉTODOS QUANTITATIVOS DE GESTÃO PROBLEMA DE TRANSPORTE EM REDE COM ROTA LIMITADA No problema de transporte tradicional, o objetivo sempre é minimizar os custos. Este problema se diferencia exatamente aí, o objetivo agora é maximizar a capacidade de transporte. O problema continua tendo suas restrições de disponibilidade das fontes e de necessidade dos destinos. Porém, a análise de quanto enviar de cada fonte para cada destino também terá a implicação de que cada rota tem…

Inserindo informações reais * Atualizando Tarefas Específicas * Comparando Resultados * Trabalhando com o Caminho Crítico * Caminho Critico * Ultrapassando o Caminho Crítico * Utilização de Redes PERT * Características Básicas * Inserindo Informações sobre Tarefas * Exercícios * Exercício 1 * Exercício 2 * Bibliografia * Características Básicas do Gerenciamento de Projetos O Que é um Projeto? De acordo com Casarotto "define-se projeto como um conjunto de atividades…

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

tático; também composto por vários planos operacionais de diversas áreas e funções da empresa: produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos, entre outras. 2-Apresente as características dos planos operacionais relacionadas com métodos de trabalho. São procedimentos que formam uma sequência de passos ou de etapas que devem se rigorosamente seguidos para a execução dos planos, séries de passos detalhados que indicam como cumprir uma tarefa ou alcançar um objetivo…

Organização → Deve ser entendida como o equacionamento e a tentativa de superação de todos problemas inerentes ao funcionamento da empresa, como divisão do trabalho, a delegação da autoridade, sistemas de comunicação, estrutura e divisão de funções, métodos e técnicas de previsão e de controlo. A organização → concretiza-se em planos através dos quais se prevêem, preparam e se dispõem os meios para se alcançarem os objectivos. A organização concretizada em planos permite saber o que se…

depois; • Criar sistemas atempados de prevenção; • Fornecer ao gestor um guia que reflecte o que dele se espera; • Avaliar a eficácia do gestor na sua área de actuação. Fases do Planeamento O Planeamento é actualmente baseado em métodos científicos e requer a criação de um grupo de trabalho que deve ter à sua disposição os dados passados da empresa e do sector em que está inserida, conjuntamente com as previsões económicas, politicas e sociais do país. Este…