Metodo Pert Exercicios

UM PLANEJAMENTO 8 1.2.1 Objetivos (Política) 8 1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8 1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9 2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10 2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10 2.1.1 Origem do PERT 10 2.1.2 Origem do CPM 10 2.2 O PERT/CPM 10 2.2.1 O PERT 10 2.2.2 O CPM 10 2.3 O PERT/CPM 10 2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11 2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11 2.4.2 Diagramação 12 2.5 PLANEJAMENTO 12 2.5.1 Objetivo 12 2.5.2 Lista de Atividades 13 2.5.3…

Administração Por Projetos Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Dirce Quandt de Oliveira Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 3 Administração Por Projetos Administração Projetos Por Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Edição 1.01 de Junho/2001 conforme registro no EDA – Escritório de Direitos…

Tópicos em Sistemas Lista FINAL de Exercícios para a 2ª Prova 1. Cite 4 características relacionadas à qualidade de um produto de software e explique todas elas. São elas: 1. Funcionalidade: o que o software pode fazer (requisitos) 2. Confiabilidade: probabilidade de que o software não apresente falhas ao longo de um certo período de funcionamento 3. Usabilidade: o quão fácil o software é de ser usado 4. Eficiência: capacidade do software apresentar desempenho…

organização. Ex: Levantamento da Necessidade de Treinamento Os vetores estratégicos Os vetores estratégicos funcionam como uma interface entre a Visão/ Missão e o planejamento tático-operacional. Estes vetores podem ser definidos com base no exercício de criação do futuro e definição da Visão/Missão. Como exemplo de vetores pode citar: Produtividade, Garantia da Receita, Competição, Encantamento do Cliente, Marca, Inovação, Qualidade dos Serviços, Cultura Organizacional,…

Financeiro. Nivelamento de Recursos (resource leveling). Tempo mais cedo/mais tarde. Gerenciamento do projeto pelo método do Valor agregado (Earned Value Management). 1.2 Carga horária total 60 horas.aula 1.3 Objetivos Apresentar os conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos Apresentar e operacionalizar os conceitos de controle do projeto usando os indicadores do Método do Valor Agregado – Earned Value Analysis / Management Apresentar e operacionalizar os conceitos de…

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO O método do caminho crítico é um conjunto de técnicas utilizados para planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. 1. Reapresentação de um projeto Um projeto é formado por um conjunto de atividades independestes, mas logicamente ligadas que pode ser reapresentada por uma figura que se chama rede. Representado pela figura a baixo. 2. Fases para a elaboração da rede do projeto Definir o que é o projeto, seu inicio e seu fim; Dividir o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

sugere-se que os administradores utilizem um enfoque de manutenção de retorno para o futuro ou manutenção preventiva e não dependam apenas do retorno. Muitos controles gerais são financeiros, e um deles é o controle de perdas e ganhos. Outro é o exercício do controle calculando e comparando o rendimento sobre o investimento. Esse enfoque baseia-se na idéia de que o lucro não deve ser considerado como uma idéia absoluta, mas sim como um rendimento do capital empregado em um negócio, ou…

técnicas usadas na década de cinqüenta quando os americanos começaram a corrida espacial e adotaram a técnica PERT-CPM (Path Evaluation Thecnique Critical Path Method) onde eram somadas todas as durações dos caminhos indicados dentro do projeto. Em seguida verifica se qual delas é a menor, esse caminho então é identificado como caminho critico. Veja mais detalhes a respeito da técnica PERT-CPM na pagina 14 deste material. Restrição – é uma forma de influenciar o programa no calculo…

alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante da função de cada gerente, seja do ponto de vista organizacional ou do seu conjunto de responsabilidades pessoais do dia-a-dia. O custo de um erro resultante do velho método de tomada de decisão “empurrando com a barriga” é alto demais na economia complexa de hoje. O planejamento força os gerentes a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegarem a uma solução. Características do…