Metodo Pert Exercicios

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

Morais, Fernando, Rodnei, Thamires, Rojane e Cristiano. Tópicos Complementares: Renato, Fabio, Edno, Jamal e Nivea. Disciplina: GESTÃO EM PROJETOS INDUSTRIAIS Curso: Tecnologia na Gestão da Produção - TGP Turma: 5na Período : noturno Exercicios de Aplicação Tecnologica GRUPO 1 Respostas 1-Descrever como se planeja um projeto industrial.1-definir o projeto: é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é normalmente autorizado…

prática real, com exemplos, estudos de caso e exercícios. Requisitos do Curso: • Leitura antecipada da bibliografia obrigatória conforme cronograma. • Leitura antecipada dos casos para estudo conforme cronograma. • Resolução de exercícios quando solicitado pelo instrutor • Leitura complementar conforme as necessidades e interesses do aluno Critério de Avaliação A avaliação será feita através de 3 provas, 10 estudos de casos e listas de exercícios. Prova 1: 30/03/12 -- Peso…

19,1% McChiken 1050 41,7% Total 19388 2,0% Baseada em Corrêa e Coan (2002). O que se percebe é que o erro das previsões individuais por sanduíche, foram em média, 20,8%, um resultado relativamente alto. Entretanto, se tivesse sido feito o exercício de prever o “agregado” ou o total de vendas para a loja, teria se obtido a previsão de um total de vendas de sanduíches de 19.000 sanduíches, que ó total das vendas efetivas, 19.338. Percebe-se que o erro de previsão agregada resulta…

e analistas da empresa aces os dados interativamente, manipulem esses dados e realizem análise apropriadas. • Os sistemas de apoio a decisão podem manipular dados, aprimorar o aprendizad contribuir para tomadas de decisões, ele também utiliza métodos matemáticos. RAINER, 2011, pag. Habilidades dos sistemas de apoio à decisão (SAD) • Analise de Sensibilidade,, é o estudo do impacto que as mudanças em uma ou mais partes de um modelo de tomada de decisões acarretam sobre as outras.

QUESTIONÁRIO Tele aula 3 1) (0,25 PONTO) Quais são os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados? Resposta: Eles podem ser classificados em quatro tipos: 1 – Planos relacionados com métodos, denominados PROCEDIMENTOS. Servem para estabelecer a seqüência de passos ou de etapas a serem seguidos para a execução dos, sendo transformados em rotinas e expressos como fluxograma (vertical, horizontal, de blocos) ou lista de verificação; 2 – Planos relacionados com…

CUSTOS 2. ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS I 2.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Esse método foi derivado do sistema desenvolvido na Alemanha no início do século 20 conhecido por RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit). Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção,

• Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; • Gestão da Produção e sistema de informação; • Implementação de um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da…

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…