Metodo Pert Exercicios

correspondendo ao exercício fiscal da empresa. Lista de verificação. Programas ou programação. Cronograma; Pert (Program Evaluation Review Technique) Sistema lógico que se baseia em 5 elementos principais: 1- A rede básica. 2- Alocação de recursos. 3- Considerações de tempo e de custo. 4- A rede de caminhos. 5- O caminho crítico. Regras e regulamentos: visam substituir processo decisório individual. Diversidade de planos operacionais: Relacionados: com…

estatística). 4.2 Programação linear simples. 4.3 PERT ( Program Evaluation and Review Technique) e CPM ( Critical Path Method. 4.4 Previsão ( forescast). 4.5 Teoria da decisão. 4.6 Modelos de rede. 4.7 Modelos de linhas de espera (filas). 4.8 Simulação. 4.9 Teoria dos jogos. 4.10 Análise de regressão. Exercício. 5.1 Solução do exercício 5 Exercício. 6.1 Solução do exercício 6 7 8 9 Questões para discussão e estudo. Programação Linear Exercício de maximização em…

Curso: Administração de Empresas. Disciplina: Gestão de Projetos. Série: 7ª Série. Professor: Marcelo Pinotti Meaulo. Exercício: Construir um projeto para a implantação de um dos temas a serem sugeridos, ou em tema livre, desde que diretamente ligado a Gestão de Projetos, em uma empresa. A construção do projeto deverá contemplar todas as etapas típicas da metodologia utilizada na disciplina Gestão de Projetos, (concepção, planejamento, execução, controle e encerramento) até a…

Tentando tornar o curso mais prático e dinâmico, sempre haverá a tentativa de aproximar a teoria da prática real, com exemplos, estudos de caso e exercícios. Requisitos do Curso: Leitura antecipada da bibliografia obrigatória conforme cronograma. Leitura antecipada dos casos para estudo conforme cronograma. Resolução de exercícios quando solicitado pelo instrutor Leitura complementar conforme as necessidades e interesses do aluno Critério de Avaliação PROGRAMAÇÃO

para mais ou para menos tal como a porcentagem concluída do Projeto e seu real andamento. No Décimo Primeiro Capítulo você verá algumas dicas para usufruir bem deste maravilhoso aplicativo concluindo no Décimo Segundo e ultimo capítulo um exercício bem prático para você possa a elaborar outros projetos por você. Seja bem vindo ao MS Project 2003 Inst. Hudson Jr. [pic]Capítulo 1 CONCEITOS DE PROJETOS L iderar um projeto, não é uma tarefa fácil, pois…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso: Sistemas de Informação Prof: Marcelo Werneck Barbosa Disciplina: Gerência de Projetos Aluno: Wagner Geniplo Parreiras. Lista de Exercícios Data: 10/04/2013 Valor: 2 pontos 1) Qual é uma das habilidades mais importantes que um gerente de projetos pode ter? a. Negociação b. Influência c. Comunicação d. Resolução de problemas 2) Gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e mais poder em qual…

1º Workshop preparatório certificação PMP Capítulo 6 do PMBOK Gerenciamento do Tempo do Projeto 23 e 24/09/10 Pauta • Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Introdução Gerenciamento do Tempo Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto.

que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela empresa, a fim de esta alcançar os seus objetivos. Os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos: 1. Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. 2. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. 3. Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações. 4. Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. …

............................................................................................ 34 4.2 EXERCÍCIOS ......................................................................................................................................... 35 4.2.1 ESTUDO DE CASO: UM PROJETO DE 4500 ANOS ............................................................................... 35 4.2.2 EXERCÍCIO: SELECIONAR E PRIORIZAR OS PROJETOS.................................................................

Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária…