Preparatório pmp gerenciamento do tempo

1º Workshop preparatório certificação PMP

Capítulo 6 do PMBOK Gerenciamento do Tempo do Projeto

23 e 24/09/10

Pauta
• Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção

Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010

Introdução
Gerenciamento do Tempo
Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto.

Por que gerenciar do tempo?
Projetos fora do prazo geram insatisfação, aumentam os custos e a tensão da equipe.

Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010

Processos
6.1 Definir as atividades

6.6 Controlar o cronograma

6.2 Sequenciar as atividades

6.5 Desenvolver o cronograma

6.3 Estimar os recursos das atividades

6.4 Estimar as durações das atividades

Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010

Processos
6.1 Definir as atividades: Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas

Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinião especializada

Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos

Definir as atividades: identificação das atividades a ser executadas;
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Processos
6.2 Seqüenciar as atividades: Entradas
Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Técnicas
Método do diagrama de precedência (MDP) Determinação de dependência Aplicação de antecipações e esperas Modelos de diagrama de rede de cronograma

Saídas

Diagramas de rede do cronograma do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Seqüenciar as atividades: identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades;
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