Metodo Pert Exercicios

planejamento, e aqueles que discutem teoricamente a disciplina de gestão. Os do primeiro tipo acreditam que simplesmente aplicando alguma metodologia preconcebida de gestão será possível gerenciar um projeto com eficiência e eficácia. Baseiam-se em métodos e técnicas - uma série imensa de planilhas e relatórios - e mais recentemente dedicam-se a explicar e implantar ferramentas computacionais. Os do segundo tipo analisam a gestão como uma disciplina capaz de apoiar e beneficiar aqueles que…

desempenho 7.1 Objetivos a alcançar Aula 8 - Cenários: Evolução & Tendências 8.1 Panorama de Gestão de Projetos Aula 9 - EDT: Estrutura de Desmembramento do Trabalho 9.1 Estrutura de Desmembramento do Trabalho Aula 10 - Modelo PERT / CPM Modelo de Controle de Atividades 10.1 Modelo PERT / CPM 9 11 11 12 15 15 21 21 25 25 27 27 29 29 31 31 35 35 39 39 43 43 Aula 11 - Cronograma: Planejamento, Acompanhamento e Controle 49 11.1 Cronograma de atividades 49 Aula 12 - Tipos: Projeto de…

gestão de riscos na área de TI; estatística aplicada a projetos de TI; distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; delineamento de experimentos; séries temporais; regressão e aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: - Arantes, J.; Sbragio, R. Modelos de Gestão de Projetos. Ed Scor Tecci, 2004. - Hall, E. Risk Management. Addison Wesley, 1998. - Costa Neto, P. L. Oliveira e…

Lista de exercícios de Administração (2º bimestre) Curso de Engenharia Civil Valor 3 pontos Professor José Manuel Ces Rodriguez Data de entrega: 4/06/2012 (Não será aceito posteriormente) Utilizar normas da ABNT para confeccionar o trabalho. O grupo de trabalho pode ter 4 integrantes. Questionário 1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na…

Figura 7 – Propagação de erros durante a execução de um projeto Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 25-120 4.2. Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) O Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é um método criado pelo Automotive Industry Action Group (AIAG), composto principalmente pelo Big Three, ou seja, General Motors, Ford e Chrysler, que eram os três maiores fabricantes de carros dos Estados Unidos. As publicações da AIAG fazem…

Exercícios objetivos (Estilo da prova de certificação do PMI) 1) Como líder de projeto você está tentando explicar ao seu time que premissas geralmente envolvem: (a) Informação histórica (b) Lições aprendidas (c) Um grau de risco (d) Envolvimento de interessados 2) O primeiro requisito para um gerenciamento de riscos efetivo é: (a) Clara visibilidade da informação necessária para tomada de decisão. (b) Domínio dos riscos identificados (c) Ter membros da equipe do…

dos exemplos mais simples do SAD: SOLVER – EXCEL, STORM, RISK. 3.1.1 SOLVER - EXCEL Ferramenta do Excel utilizado para pequenos exercícios cuja decisão foi tomada com a ajuda de programação linear. 3.1.2 STORM Programa de DOS que permite ter apoio à decisão segundo vários métodos, nomeadamente programação linear, método PERT para gestão de projetos, métodos para vários tipos de redes (transportes, etc.). 3.1.3 RISK Utilitário utilizado em conjunto com o Excel que permite…

basicamente dois métodos para a programação de obras: PERT-CPM e Gantt. Para seu emprego, devem-se saber as quantidades totais de cada serviço a ser executado e suas durações (baseadas principalmente no consumo de mão-de-obra). As duas formas básicas de realização dos cronogramas de obras podem ser realizadas em conjunto ou isoladamente. Pode-se realizar um cronograma de barras geral, para toda a obra, e detalhar algumas partes através de cronogramas PERT/CPM. 1.1.1.…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

....................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO…