Melhoria Para Redução No Tempo De Produção

LOGÍSTICO FRENTE À REDUÇÃO DE CUSTOS DE UMA EMPRESA Belo Horizonte /MG 1ºsemestre / 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÓSTICA 1 º MÓDULO A CONTRIBUIÇÃO DO JUST IN TIME PARA O SISTEMA LOGÍSTICO FRENTE À REDUÇÃO DE…

Em resumo podemos dizer que: · a tecnologia tem a propriedade de determinar a natureza organizacional e do comportamento organizacional das empresas. · A racionalidade técnica virou sinônimo de eficiência; · A tecnologia cria incentivo para a melhoria da eficácia. Toda organização tem que adaptar uma tecnologia podendo ser ela tosca, isto é, grosseira, rude ou sofisticada, como o uso de computadores, mas todas as organizações precisam de uma tecnologia para funcionarem e chegarem…

LISTA DE FIGURAS FIGURA 2.1 - TAMANHO DO LOTE ECONÔMICO ................................................................. ...42 FIGURA 2.2 - RELACÃO ENTRE RECURSOS GARGALOS E NÃO-GARGALOS..................... .47 FIGURA 2.3 - COMPONENTES DO TEMPO DISPONÍVEL......................................................... 48 LISTA DE QUADROS QUADRO 1.1 - ETAPAS DA PESQUISA CIENTÍFICA.................................................................... 7 QUADRO 2.1 - GRAUS DE AUTOMAÇÃO…

FUNDAMENTOS DO PROCESSO DE PRODUÇÃO - SENAC Faculdade de Tecnologia SENAC Florianópolis alunos TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO SETE PERDAS – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Perda por transporte Florianópolis, 2014. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - SENAC Faculdade de Tecnologia SENAC Florianópolis alunos TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado à unidade curricular de Fundamentos dos Processos de Produção do curso…

Gestão Ambiental na Micro e Pequena Empresa: Produção Mais Limpa Claudio Levi, engenheiro civil, de segurança e ambiental Consultor em Produção Mais Limpa • CNTL-RS Consultor do SENAI Gestão Ambiental Mestre em Gestão e Políticas Ambientais • UFPE MINI CURSO • Módulo 1 – (40 minutos) Apresentação Desafios Produção Mais Limpa • Módulo 2 – (40 minutos) Passo a Passo da metodologia • Módulo 3 – (40 minutos) Exemplos de Aplicações em MPE’s 2/36 MÓDULO 1 3/36 Presença da MICRO E…

IETEC - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CONTINUADA PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – TURMA 7 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) Washington Ribeiro Leite Belo Horizonte Agosto – 2006 3 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) WASHINGTON RIBEIRO LEITE Belo Horizonte, Agosto de 2006 4 SUMÁRIO RESUMO ...................................................................................................................

PROCESSOS GERENCIAIS 4°MÓDULO DESPERDÍCIO GERA ALTO CUSTO JOSÉ RODRIGUES SÃO BERNARDO DO CAMPO – 2014 RESUMO O Projeto tem como principal objetivo a redução de custos, e eliminar os desperdícios, no processo de fabricação de bancos automotivos, tendo como foco desenvolver formas mais econômicas e efetivas de produzir seus produtos com qualidade, baseado no conceito de Lean Manufacturing (uma…

Utilizada para fazer o planejamento e melhoria dos processos. BRAINSTORMING É uma técnica de geração de idéias em grupo que envolve a contribuição espontânea de todos os participantes. Soluções criativas e inovadoras para os problemas. Foi desenvolvida por OSBORN, em 1938 - “Tempestade Cerebral” Brainstorming, pode ser utilizada por todos os colaboradores. Geralmente utilizado para gerar um grande numero de idéias em curto período de tempo. Tem a capacidade de…

Orientador: Marcos Cardin Igarassu 2013 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO A história da montadora Toyota tem sido profundamente estudada e meticulosamente documentada, mas as coisas que realmente acontecem dentro da empresa permanecem sendo um segredo. Neste artigo procuramos colaborar para a compreensão das regras não expressas que garantem um benefício competitivo à Toyota. Há muito anos que o Sistema Toyota de Produção vem sendo proclamado como a origem da espetacular…

Campus de Gravataí. Professor (a): Ramiro Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE