Melhoria Nos Processos Da Empresa

Belo Horizonte 2013 Passo 5 As empresas dependem do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por meio da capacidade das empresas atuarem para desenvolver a matéria prima na implementação de melhorias para contratar mão de obra adequada em acompanhamento dos especialistas com objetivo de beneficiar as

RESUMO O estágio curricular obrigatório foi realizado em uma empresa de grande porte atendendo sozinho a uma média de 250 pessoas por dia. Durante o período de estágio foi possível ter contato com a ferramentas de melhorias continuas de redes como switches Cisco, telefonia voip Asterix, melhorias em cabeamento estruturado e implementação de estrutura física em um datacenter. No processo houve contato atividades técnicas, como a configuração da ferramenta e atividades intelectuais

- Introdução - Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas - Nível de

Rogério Araújo Ração Semanal – MPS.BR Questões O futuro pertence àqueles que acreditam na beleza de seus sonhos. Elleanor Roosevelt FGV 2008 Senado – Analista de Sistemas 80 Considere as assertivas sobre o Modelo MPS do Programa de Melhoria do Processo de Software Brasileiro MPS.BR: I. O MPS possui sete níveis de maturidade dividido em 3 grupos: base, meio e topo da pirâmide. II. O MPS está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. III. Divide-se em…

Utilização do benchmarking por empresas brasileiras […] Resumo: A melhoria contínua dos processos tornou-se essencial para toda a organização que pretende sobreviver e se manter competitiva no atual mercado globalizado. Neste ponto de vista, a prática de benchmarking tem se tornado um instrumento poderoso de melhoria, buscando alcançar vantagem competitiva através do aprendizado das melhores práticas na indústria. Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de uma…

Redução de custos Os processos de logística reversa têm trazido consideráveis retornos para as empresas. O reaproveitamento de materiais e a economia com embalagens retornáveis têm trazido ganhos que estimulam cada vez mais novas iniciativas e esforços em desenvolvimento e melhoria nos processos de logística reversa. Imagem e reputação Questões sobre sustentabilidade e assuntos relacionados à gestão ambiental estão cada vez mais em pauta no dia a dia da população brasileira. No Brasil…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

cada vez melhor as suas funções. Esse treinamento segue uma via dupla, ou seja, a empresa tem profissionais capacitados trazendo assim qualidade para seu serviço, como também o funcionário se torna um cidadão qualificado, estando assim preparado para o mercado de trabalho caso a empresa entre em crise ou venha até mesmo fechar as portas.  Baixa Rotatividade: Devido à baixa rotatividade dos funcionários, a empresa obtém uma mão-de-obra estável e mais comprometida. Dessa forma ela também…

supervisionada da Gestão da Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…