FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA
CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA
VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL
Equipe Gestores1
SILVA, Cleuber Horta
ALVES, Ediones Simon
GUEDES, Jose Ramos
FROES, Lucas Madureira
SILVA, Marcelo Matos
MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira
ELOI, Thiago Borges
ROCHA, Vinicius dos Santos
Orientação2
Coorientação3
RESUMO
Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec
Mannesman do Brasil, suportado por entrevistas e demais suportes, e desenvolvido usando o
Word® versão 2011, aplicativo da Microsoft®, como Projeto Aplicado, do Curso Tecnólogo de Gestão da Produção Industrial, da Faculdade UNA de Contagem, objetiva verificar o funcionamento do GMC (Grupo de Melhoria Contínua) no setor da POA na Vallourec
Mannesman do Brasil e sua influência na produtividade. Para tanto, usou-se como método de coleta de dados o Estudo de Caso, isto é, como meio de organizar os dados, preservando seu caráter unitário (GOODE; HATT, 1969), e fazendo uma análise intensiva de situação particular (TULL, 1976), ao se descrever uma situação gerencial (BONOMA, 1985). O tratamento dos dados foi qualitativo e quantitativo. A análise qualitativa, visando obter várias interpretações por análise indutiva (BARDIN, 1977); e a quantitativa, ao se usarem técnicas estatísticas para mensurar em números, classificar e analisar (MALHOTRA, 2001) os dados coletados em pesquisa. Como procedimentos, fez-se questionário estruturado, com perguntas encadeadas de respostas fixas, por múltipla escolha, o que exigiu conhecimento prévio dos temas abordados para a escolha adequada das perguntas e das alternativas de resposta
(MARCONI, 1999). Isso, em interdisciplinaridade com Comportamento Organizacional, no que se refere a demostrar o envolvimento dos colaboradores com o GMC; as Teorias da
Administração, no estudo sobre a administração científica; a Economia, nas análises acerca de