adm estrategica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA E GESTÃO DE NEGOCIOS
1 : Análise de Swot
Analisando o Ambiente Interno, na dimensão social, destacam-se os seguintes pontos:
 Forças:
 Qualificação da mão-de-obra: Os funcionários que trabalham na remanufatura dos cartuchos recebem treinamentos para exercerem cada vez melhor as suas funções. Esse treinamento segue uma via dupla, ou seja, a empresa tem profissionais capacitados trazendo assim qualidade para seu serviço, como também o funcionário se torna um cidadão qualificado, estando assim preparado para o mercado de trabalho caso a empresa entre em crise ou venha até mesmo fechar as portas.
 Baixa Rotatividade: Devido à baixa rotatividade dos funcionários, a empresa obtém uma mão-de-obra estável e mais comprometida. Dessa forma ela também cumpre uma de suas responsabilidades sociais, que é a qualidade de vida e a estabilidade do trabalhador.
 Fraquezas:
 Falta de incentivos aos funcionários: Embora os funcionários recebam treinamentos e tenham segurança no cargo, a empresa não promove incentivos para os mesmos, e isso pode gerar uma certa insatisfação por não ter o trabalho reconhecido.
 Média salarial baixa: Os colaboradores da empresa estudada recebem, em média, uma remuneração de R$650,00. Esse valor recebido é considerado baixo, pois não permite que o funcionário tenha uma boa qualidade de vida, já que se for somados os gastos mensais básicos, que são alimentação, transporte, aluguel, água, luz, telefone e saúde, percebe-se que o salário recebido não permite uma situação financeira confortável. Só os produtos da cesta básica em Campina Grande, por exemplo, de acordo com a pesquisa do Procon realizada no mês de maio do corrente ano, estão oscilando entre R$ 148,38 a R$ 171,93.
Já em relação ao Ambiente Externo, na dimensão social, pode-se destacar:  Oportunidades:
 Ajuda de custo em plano de saúde e odontológico para os funcionários: Uma tendência cada vez mais presente nas organizações hoje é a preocupação com