Melhoria De Linha De Produção

Implantação de uma Linha de Produção para Melhorar a Produtividade em uma Serralheria em Processo de Transição para uma Fabrica de Equipamentos de Academia. DANIEL GOMES – Daniel.gomes@ucs.br LEANDRO BOFF DA SILVA - lbsilva12@ucs.br TIAGO FLACH - tiago.flach@yahoo.com.br Alunos do curso de ciências da administração – UCS RESUMO O mercado tem sido cada vez mais competitivo sobre tudo no setor metal-mecânico, este artigo tem a finalidade de analisar e propor um layout para uma…

PROJETO DE SISTEMAS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º SEMESTRE SISTEMAS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO HENRIQUE LUIZ R.A: 00078187 RENATO TREVISANI R.A: 00078144 JOSYELI ALVES R.A: 00074541 GUSTAVO ALVES R.A: 00078611 GIOVANA MARTINS R.A: 00078860 Prof. José Itamar Monteiro Sorocaba – SP 02/2015 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 3 1.1. JUSTIFICATIVA ..

...... 18 Atualização ...................................................................................................... 18 Manutenção ...................................................................................................... 19 Melhorias ......................................................................................................... 19 Benefícios do TP para a empresa ..................................................................... 19 ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO

OLIVEIRA RAFAEL DE CARVALHO VENTURA TONY LEMES DA SILVA VINICIUS LUIS DE FARIA ATIVIDADE AUTÔNOMA DE PROJETO MELHORIAS NO SETOR DE DESENVOLVIMENTO Relatório de Pesquisa de Atividade Autônoma de Projeto, sob orientação da Profª: Erica de Souza Santos, como exigência parcial para a aprovação na disciplina de Processos de Produção. Franca 2011 RESUMO Este trabalho visa apresentar uns dos processos de fabricação do…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA • A função produção: conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível, em um outro com maior utilidade; • Artesões 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA Revolução industrial - Descoberta da máquina à vapor (James Watt – 1764) 3 EVOLUÇÃO HISTÓRICA Padronização de componentes (Introduzida por Eli Whitney, em 1790) Teve início o registro, por desenhos e croquis, dos produtos e processos

Causa x Efeito, RAB, 5 PQs, Plano de Ações), através de um método de trabalho aplicado à rotina diária, chamado PDCA (PDCA – Plan, Do, Check, Act). Após analisado, foi elaborado um plano de ação de acordo com o mapeamento dos possíveis pontos de melhoria. Tais ações obtiveram resultados considerados significativos, como por exemplo, um incremento de 1,5% no indicador de eficiência produtiva. Palavras-chave: Gerenciamento da rotina; Redução de custos; Plano de ação; Cerâmica para…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA KAIZEN PROFESSOR:. Gestão da Qualidade Joinville – SC 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 KAIZEN - CONCEITO 4 2 O CICLO PDCA 6 3 A APLICAÇÃO 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa demonstrar através de indicadores os benefícios da aplicação da metodologia

Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão........................................................................................................................10…

níveis da gestão acadêmico-administrativa, com ênfase na gestão de processos e na cultura do planejamento; Fomentar ações para o estímulo ao desenvolvimento da produção científica de servidores; Fomentar ações de capacitação para difusão das novas tecnologias da informação e comunicação; Realizar eventos de capacitação visando à melhoria da comunicação interna e externa do (Hoterdan - Hipermercado1); Desenvolver ações de capacitação e qualificação para fomentar a geração,…

e receber resposta, ou seja, não há margens para dupla interpretação. TPM   Regra nº. 3 _ Todos os fluxos de produção devem ser simples e diretos. Regra nº. 4 _ Todas as melhorias devem ser feitas de acordo com o método científico, sob a orientação e no nível hierárquico mais baixo possível dentro da organização. Melhorias Individuais Trabalho de Melhoria: Foco no PQCDSM P = Produtividade Q = Qualidade C = Custo D = Entrega S = Segurança M = Moral…